灌云经济开发区坚持问题导向，瞄准堵点、痛点、难点，精准施策破解难题，强化全过程、全链条服务，强力推进重点项目早日投产达效。

　　坚持问题导向，找准问题症结。坚持“实打实、点对点、一对一”有针对性地加以解决。以开展“项目建设攻坚年”活动抓手，按照实质性开工、结构性封顶、设备安装、投入运营四大关键环节，绘制项目落地路线图、时间表，并联式推进、压茬式攻坚，实现项目建设大提速。对于项目建设工作做到有细节、有台账、有节点，统筹推进。全面启动空间规划、区域规划环评和相关专项规划编制和修编工作。彻底解决规划环评承诺事项，认真挖潜能耗指标，推广使用清洁能源，助推项目落地。着力化解历史遗留问题，实现问题动态清零，解决“以租代征”“已征还租”等问题。

　　开展效能提升，克服堵点难点。开展“机关效能提升”专项行动，持续开展“四比四赛四当”结对竞赛活动，强化“战斗力、凝聚力、创造力、执行力和免疫力”五种能力，在园区营造“攻坚克难、担当作为、创新实干、争先创优”的良好氛围。聚焦效能提升抓优化，建立项目包保制、难题会办制、跟踪服务制、全程帮办制，全力服务项目建设。深化“一区多园”体制机制改革，破解要素制约，加强沟通和对接，克服土地、环保、能耗等资源要素对项目推进的制约，加快推进经开区规划环评修编工作，打通环评审批通道，解决制约园区发展的环评、建设用地手续办理不全等制约项目的痛点堵点和“卡脖子”问题。

　　强化帮办服务，提高办事效率。成立行政审批中心，推动赋权事项落地见效，全面推动“证照分离”改革，坚持“2330”服务常态化，实现“一网通办”。及时推出“一企一证”、“一件事一次办”等服务，做到服务一条龙，配合一家亲，协调“一把手”。创新推行工业项目“容缺预审”机制，制定《经开区工业项目“容缺预审”实施方案》，对重大项目实行“专门团队、现场审批、一线会办”，实行“拿地即开工”，实现落地率迅速转化为开工率、开工率快速转化为投产率、投产率快速转化为达效率。