近日，市人民医院出台降低耗材奖惩细则，从制度建设入手，细化控制耗材管理举措，把规范合理使用耗材作为推进清廉医院建设和综合医改的一项重要举措。

　　一是成立专项工作组统筹推进。由分管院长带队，成立由医务科牵头，监察室、质管科、药剂科、医保物价办等科室参与组成的工作小组，负责对全院耗材使用情况进行分析、督查、总结。

　　二是落实每月督查制度。工作组每月对耗材使用情况进行合理性分析和点评，对照年初制定的考核目标进行督查，对耗材使用增长过快的5个科室和超过目标责任制前5个科室进行约谈，分析原因。对不合理使用科室，要求科室及时整改。对增长过快的耗材，由监察室对经销商进行约谈，约谈效果不佳可停用耗材。

　　三是实施耗材管理奖惩制度。参照综合目标责任制中住院病人均次耗材费，对下降或超标科室进行奖罚。年底对全年各科室耗材使用情况进行综合评价，考核结果和科室年终先进及科主任年终考核挂钩。为鼓励学科发展，方便患者就医，因新技术、新项目所产生的耗材不纳入考核范围。