今年以来，东实集团党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步深化“我为群众办实事”实践活动，通过组建党员先锋服务队，深入走访产废企业，为企业开展危废处理处置问题调研，提出可行性方案，致力为企业解决危废处理难题，助力东莞筑牢稳增长“硬底盘”，让党旗在稳增长一线高高飘扬。

　　今年5月，东莞吹响创建国家“无废城市”的号角。“无废城市”是构建绿色发展方式和生活方式，推进固体废物源头减量、资源化利用率上升、安全处置率提高，最大限度减少填埋量，将固体废物环境影响降至最低的城市发展模式。这是企业必须面对和迫切解决危废安全处置的一道难题，这也是东莞建设国家“无废城市”的一条必由之路。东实集团党委积极响应政府号召，用行动作答。

　　在位于麻涌镇大步村的海心沙岛上，一座座环保设施正在作业，通过化学处置方式，将各种垃圾“变废为宝”。“海心沙资源循环利用基地总投资50多亿元，是全国首批50个国家级资源循环利用基地之一，也是广东省第一个、目前唯一一个国家级资源循环利用基地。它的建设运营，对东莞今后实现绿色可持续发展，可以说起着举足轻重的作用。”东实新能源公司党总支部委员、总经理助理邓勇军告诉记者，以往东莞废物处置设施不足，许多企业迫不得已将生产过程中产生的废物外运出周边城市处置，危废处理价格大约是9500元/吨，危废跨省、跨市的运输大大增加了道路运输的安全风险性和运输成本，给企业造成较大的经营压力和安全隐患。

　　东实集团党委成立“党员我先行”专项行动先锋服务队，为企业解决危废处置难题。该先锋服务队由东实集团环保板块子公司32名党员组成，按两人一队组成16个党员服务分队，在东实集团党委的领导下，主动响应，勇于担当，深入走访产废企业助其纾难解困。

　　出发点是好的，然而，实际走访企业时所面临的困难却超出了所有人的想象。邓勇军：“我们去到企业后表明身份和来意，但对方相关的负责人不仅不欢迎，有时还会反感，因为这些企业此前在处置危废业务这一块，已经有第三方公司作为合作伙伴，所以这些负责人认为不需要东实，队员们经常会吃到‘闭门羹’。明明是怀着真心实意来为中小企业送政策、送服务、送利益的，反而不被待见，多多少少心里就会有点情绪，有点失落。”

　　面对困难，由邓勇军带领的32名党员并没有打退堂鼓。经常在拜访完企业后，大家坚持再回到办公室碰头会，总结屡屡碰壁的原因，共同吸取经验，改进沟通方法和技巧。“首先对我们的技术服务做了大规模的培训，号召党员要攻坚克难，从心理上克服被人拒之门外的心理障碍，另外要对业务、对政策非常熟悉，这样我们走进企业才能呈现崭新的面貌，展示东实的实力。”邓勇军说。

　　逐渐地，越来越多的企业开始被说服，选择尝试与东实合作，共同处置危废难题。新东欣公司党支部党员、市场部业务主管曾皓：“企业愿意接受我们的服务，让我们觉得特别开心，非常欣慰。一方面出于我们的责任心，为企业降低成本；另外一方面我们做的是环保，能够让废物依法依规处理是一件非常有意义的事情。”

　　与此同时，为进一步帮助产废企业降低废物处理成本，先锋服务队还将产废企业的调研情况及时反馈给公司，公司结合调研情况主动调节市场定价。统计数据显示，目前，交由东实集团依托海心沙资源循环利用基地处置危废的产废企业，其处理价格由9500元/吨下降至4500元/吨，下降率超50%，为产废企业处理成本减少42%左右。同时，危废从外运处置转为本市处置，还避免了远途运输造成的危废跑冒滴漏等环境污染风险隐患，有效解决了产废企业在危废处理上的多年痛点。

　　此外，党员先锋服务队主动组织举办“无废城市”专题讲座，围绕“无废城市”主题，向三百多位企业代表讲述了“无废城市”概念、解读东莞“无废城市”建设方案，分享危废规范化处置等知识，切实帮助企业提高废物规范化管理水平。

　　目前，海心沙资源循环利用基地每年可处置197万吨固体废物。其中，可处理危险废物26大类258小类共31.61万吨/年。危废处理能力相当于东莞市当前危废产生量的80%，配合东莞已有的危废处理设施，基本实现危废市内处置，有效降低产废企业将危废外运出市处置的安全风险和运输成本，进一步夯实了“无废城市”建设基石。

　　废物处置市场定价与处理成本息息相关。降低产废企业处理费用的关键还在于处理企业的处理运营成本。为降低废物处理设施运营成本，先锋服务队还派出党员技术骨干组建技改攻坚队，深入推进技改工程和技术创新，进一步压减环保设施运营成本，助力实现处理企业与产废企业“成本双减”。

　　“当时东莞要建一个集中的生活垃圾填埋场产生的渗滤液浓缩液处理项目，要把20多个遍布在全市各镇街（园区）的生活垃圾填埋场所产生的渗滤液浓缩液进行集中处理，但是垃圾填埋场的渗滤液是什么情况我们并不清楚。”负责技术创新的带队人，东实新能源公司党总支部党员、副总经理王望龙介绍，“当时组建了3至4个队伍，在不到一个星期的时间内，就把这20座生活垃圾填埋场全部跑遍了，大家取了样品回来做化验分析，对整个水质指标有了初步的分析判断之后，再去定相应的工艺。”

　　搜集好样本只完成了第一步，下来攻坚队马上就要面对工艺领域的挑战。王望龙介绍，当时该项目在全国都没有可完整参考的范本，因为垃圾产生的渗滤液浓缩液基本都是就地处理的。此时，攻坚队想到的是，既然没有范本可借鉴，那么是否有可供参考的单体项目。敲定可行性后，王望龙立即派出队伍人员分赴全国各地进行考察。“最后我们在深圳和沈阳看到了类似项目，处理的污染物指标跟我们也差不多，水量也差不多，是以生化工艺为主要的工艺路线，成本也是可控的，我们就选了这样的一个工艺路线。”

　　面对一项技术领域的全新挑战并最终获得成功，王望龙总结最重要的一点是基层党组织发挥的堡垒作用，以及党员个人发挥的先锋模范作用。“东实集团一直强调要有敢于担当的冠军精神，作为一个团体，我们要攻坚这个项目，就已经做好了迎接挑战的准备，”

　　截至目前，技改攻坚队实施升级改造项目总计37项，完成大固废SCRM系统上线试运行，5个国家级科研课题研究稳步推进，2022年度新申请专利2项，正在参与3个行业省级标准的编制工作。同时与广东工业大学环境学院开展飞灰资源化利用的产、学、研攻关研究。

　　哪里有困难，哪里就有共产党员。东实集团表示，下来，“党员我先行”专项行动先锋服务队将持续主动对全市企业开展走访调研，为企业提供优质服务和一站式解决方案，为东莞“无废城市”建设作出新的更大贡献。