笔者日前从有关部门获悉，我县9个赋权乡镇全部基层站所人员完成集中入驻乡镇综合行政执法队工作，逐步形成一体化运作机制和联动共治工作格局。

　　“大综合一体化”行政执法改革是行政执法体制的一次系统性、整体性、重构性集成变革，我县始终坚持把此项改革工作作为当前一项重大政治任务来抓，实行改革专班化运作。严格对照省、市、县“大综合一体化”行政执法改革任务清单，落实“半月一研判一督查一通报”工作机制，强化监督、评价、考核，加快构建行政执法指挥协调体系和执法队伍整合，高效协同的基层执法新格局成效初显。

　　作为改革的重要一环，我县乡镇“一支队伍管执法”改革以“五统一”为抓手，以“规范化”中队和“枫桥式”中队创建为契机，通过改善办公条件、配备执法装备、规范执法行为、加强队伍管理、创新执法方式，着力提升基层执法中队规范化建设水平。截至8月31日，全县9个赋权乡镇全部基层站所人员完成集中入驻乡镇综合行政执法队，9个赋权乡镇基层站所办公场所面积减少30％以上，运行费用下降25％以上，有效解决条块分割、资源不均、联动不足等问题，逐步形成了一体化运作机制和联动共治工作格局。

　　乡镇综合行政执法队，作为“条抓快统、强村优格”“1+4+X+1”组织架构的重要力量，正悄然改变着以往基层特别是乡镇执法中存在的“看得见管不着、管得着看不见”的被动局面。据统计，自9个赋权乡镇基层站所人员入驻以来，各综合行政执法队围绕市容市貌、污水排放、餐饮健康、燃气安全等多个领域，开展“综合查一次”联合执法行动共1571次，出动执法人员858人，检查1571家单位，其中发现问题480个，完成整改452个，减少“重复查”“多头查”5107次，下降69％，切实提升基层社会治理水平和能力。同时，为提升执法人员执法规范化、正规化、专业化水平，促进严格、规范、文明执法，县综合行政执法指导办组织开展数字监管应用培训，乡镇赋权、执法事项划转培训5次共850人次，更好适应乡镇赋权执法工作。