为建立以项目为导向的工作机制，营造更加优良的投资发展环境。近日，滁州经开区出台《滁州经开区项目帮办工作实施方案（试行）》，强化项目帮办工作。

　　明确项目帮办人员。项目帮办人员包括帮办领导、帮办专员和协办人员。项目帮办领导为经开区管委会机关副县级及以上领导干部，包括直属机构主持工作的副职和各分局及同创公司主要负责人；帮办专员指按虚拟团队管理办法产生的团队成员，主要负责帮助签约未开工项目完成各项前期工作，确保项目按期开工；协办人员由帮办领导指定，协助帮办领导完成项目帮办任务。

　　明确项目帮办任务。工委、管委班子成员原则上每年分别帮办在建项目两个、签约项目两个、在谈项目两个、租赁或孵化项目一个。其它帮办领导原则上每年分别帮办在建项目一个、签约项目一个、在谈项目一个、租赁或孵化项目一个；帮办专员仅帮办签约项目，重点是做好项目签约后开工前的各项工作；协办人员协助帮办领导完成项目帮办任务。

　　明确项目帮办工作要求。明确在建项目帮办重点是协调解决项目建设中存在的问题，加快项目建设进度，确保按期竣工投产；明确签约项目帮办重点是帮助投资人完成登记注册和各项行政审批（包括登记备案）及土地供应等开工前的各项工作，确保项目按期开工；明确在谈项目帮办重点是和招商同志一道跟踪洽谈，鉴别真伪，推进合作进程，确保早签约；明确问题项目帮办重点是帮助寻找和研究解决问题的办法，推进项目实施；明确孵化项目和租赁项目帮办重点是帮助投资人解决孵化和租赁期间的问题，推动项目早日成功转化。

　　明确项目帮办考核奖惩措施。明确帮办项目来源、帮办工作目标、帮办项目分配及工作任务；建立项目帮办周例会制度。效能办牵头每年组织一次由帮办专员对清单办理单位的集中评议，根据评议结果，对年终绩效考核适当加减分；效能办牵头每年组织一次由帮办领导、帮办专员和协办人员参加的对管委会领导班子和各考核单位进行评议，评议结果与年终考核挂钩。