临近春节，购买或写几副春联成为腊月里最有“年味”的事之一。1月23日上午，芜湖路街道太湖新村睦邻中心内浓墨飘香、格外喜庆，几位“本土”书法家挥毫泼墨，为周边居民免费送去新春祝福。

　　近年来，老城区居民的“新去处”不止家门口越来越多的睦邻中心，锅庐、雨巷，罍街、小隐于野、春薹街、邻里坊，雨花书院、半亩方塘……得益于“老城复兴”的全面推进，一个又一个各具特色的“打卡地”，正在让老城生活更加丰富多彩。

　　党建引领  让老城更加和美宜居

　　“经济大普查，数说国与家。”在当天的“写春联”活动中，芜湖路街道还同步开展了第四次经济普查宣传。“社区睦邻中心已成为街道社区加强基层党建，开展各类基层工作的重要阵地。”

　　从曾经的“大板楼”到如今的新家园，太湖新村小区成为我区老旧小区改造的“样板房”。据太湖新村社居委副主任汪俊生介绍，在小区建设过程中，社区充分利用小区配套服务用房，建成了总面积达1000多平米的社区睦邻中心，并于去年10月正式启用，如今已成为周边居民开展文化娱乐活动的新空间。

　　去年4月，我区出台《全面推进“老城复兴”的实施意见》，并在全市率先启动“老城复兴”。

　　其中，推进基层党建引领社会治理工作、加快老城区“两级中心”建设，成为“老城复兴”战略中的重点任务。

　　2018年，我区统筹老城区和新城区，滚动实施社区“两级中心”项目35个，重点在老城区挖潜改造项目10个，超额完成年度目标任务。其中，新建成并投入使用项目15个。社区“两级中心”模式位居安徽省基层社会治理创新十大成果之首。

　　此外，我区还将利用1-2年时间，推进望湖城街道组建、金江苑社区治理学院创建，加快金玫瑰居家养老合作社、香港街48中赤阑桥文化艺术中心、包公街道社区公益基金和社区学院建设，全面提升老城区社区公共服务设施配套和社区治理水平。

　　文化塑魂

　　特色项目提升老城“颜值”品质

　　“老城复兴需要恢复和挖掘历史文化脉络中的经典。”在“老城复兴”征求意见座谈会上，省美术家协会副主席徐晓虹建议，恢复和挖掘合肥的市井文化，利用老城的建筑，形成风情、市井、民俗文化的集中展示区。

　　正在建设中的小隐于野文创街区与专家的建议不谋而合。根据规划，曙光南路将被打造成集城市记忆、市民休闲、特色餐饮及市井文化于一体的特色街区。

　　街区内“怀旧元素”颇多：多家合肥小吃“老字号”，上世纪50年代省水利局（厅）机关原址的老门柱，展示老粮票、二八杠、缝纫机等老物件的墙绘、石刻，马路尽头充满年代感的苏式建筑，以及即将改造成“民国风”的一幢幢老旧民房……如今，一幅幅展示合肥市井生活的生动画卷在小隐于野徐徐铺开。

　　不同于小隐于野的市井文化和一路之隔中隐于市的小资文化，“锅庐”艺术空间的问世，在“小资”之外，更添一份“小众”。

　　没有门店招牌，两扇斑驳的铁门上，印有神秘的“宣城路105号”，按一下铁门旁的门铃，大门便会自动打开。一杯咖啡，一本书，市民李女士时常在耸立的红色烟囱和落地玻璃幕墙下，度过一个闲适惬意的下午。

　　“锅庐的项目是对历史的尊重，捡回我们曾经辉煌过的那个时代的记忆。”锅庐艺术空间负责人、安徽建筑大学讲师刘雪丹介绍，这座由上世纪八十年代星级酒店齐云山庄的锅炉房改造而成的小型工业遗址文创改造地，正逐渐成为市民的文化新空间。

　　罍街、中隐于市、小隐于野、“锅庐”……一个个各具特色的街区，为老城区增添了一抹抹亮色，也提升了老城的“颜值”和市民的生活品质。

　　政企合作

　　确保“老城复兴”可持续推进

　　包河“老城复兴”战略虽于去年4月初全面启动，但在此之前，在老城如何复兴、谁来复兴、如何持续等问题上，我区已经积累了充足的经验。

　　早在2013年，罍街一期的投入运营，揭开了全省“老城复兴”的序幕。该街区现已发展为集文创、娱乐、研发于一体的上亿级商业业态，成为安徽老城区整体、有步骤改造的典范。

　　“为了调动市场积极性，在老城复兴的具体实施上，区级层面负责城市更新年度计划、片区策划方案的制定，以加强整体统筹，确保对环境交通、公共空间、历史文化等具有长远影响和外部性项目整体实施到位，具体到项目建设方和最终执行，则由街镇作为主体。”区老城复兴战略相关负责人介绍。

　　“这在执行时有两个好处，一是减少层级，便于沟通和调整，二是街镇最熟悉社区情况和居民诉求，充分发挥各街镇主动性、积极性，大家相互竞争，避免了整齐划一，有利于形成百花齐放的风格。”芜湖路街道街道办事处主任李幸松说，社会资本进入，政府解决了短期内巨大资金缺口问题，也提高了城市管理水平。

　　罍街的成功运营，不但唤醒了沉睡的城市资本，也激活了众多社会资本投资兴趣。以小隐于野为例，芜湖路街道履行公共安全、公共配套、公共服务等公共部分建设职能，项目方按照规划，做好项目建设和后期管理运营，企业回报则依靠租金等实现。“以前，有的收费项目服务跟不上，费用收不上来，各方抱怨，造成脏乱差。改进服务方式后，大家都很满意。我们初步估算了一下，初期改造投入500万元左右，大概需要5年能收回本金。”安徽小隐于野商业运营有限管理公司总经理彭朝晖介绍。

　　从罍街到中隐于市，再到小隐于野，我区充分发挥政府和市场两只手作用，通过运用市场的手段，撬动企业和社会力量广泛参与老城复兴，打造了一批市民欢迎、市场认可的精品项目，确保“老城复兴”全面可持续推进。