今年来，县财政局持续加强全县国有资产规范管理，严格国有资产监管，深化县属企业改革，主动适应经济发展新常态，国资国企管理取得了新进展、新成效。

　　筑牢制度“龙骨”，组建国资“大体系”。依托省投资集团帮扶金寨国控优势资源，加强组织顶层设计，编制全县深化国有企业改革总体实施方案，完善国有资产监管体制，提升国有资本运营效率，规范企业内部决策和运行机制，加强资产整合和战略性重组，健全现代企业制度，做强做大县属国有企业。成立安徽金寨国有投资控股集团有限公司，按照“1+N”架构体系，将全县38家国有企业全部纳入集团统一管理运营，初步形成以县城投公司为主体的城市基础设施投资板块、以县产投公司为主体的工业、农业、旅游投资板块和以利达担保公司为主体的服务中小微企业融资板块的县级国有企业战略布局。

　　把好改革“船舵”，绘制发展“路线图”。坚持问题导向、目标导向，制定出台《金寨县县属企业工资总额管理办法》，进一步深化县属国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，全面落实员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，组织申报县属国有企业年度经营业绩目标值，实行经营业绩考核和工资总额挂钩的考核管理，开展国有资本收益收缴，依据国有企业上年净利润基数，科学下达2022年国有资本收益任务，确保完成改革任务。

　　扬起行动“风帆”，书写改制“后篇章”。结合国企改革三年行动计划，组织县直涉企部门开展企业改制破产“回头看”，科学制定方案，实行清单管理，坚持“一企一策”，“盘点销号”问题。3月底完成纳入市级台账管理的国有企业1家、集体企业3家；纳入县级台账管理的县林业局竹胶板总厂已落实维稳方案，县科商经信局的异型钢管厂、外贸包装厂和县卫建委的天然保健品厂目前正在推进。