“从制定工作计划到做好时间安排、再到完成工作任务，这是一个整体的流程。在完成工作前需要明确一个非常重要的观念，就是要‘认清自身不足’学会使用刻意练习法……”如何做好工作计划？如何编制工程量清单？建筑消防安全关键点有哪些？近日，曹发展集团第二期内训师选拔活动如期启动，来自集团各个板块的50余名员工参加了本次选拔。

　　据了解，内训师选拔机制是曹发展集团加强人才队伍建设的重要抓手，旨在选聘业务技能高、理论水平好以及有较强口头表达能力的专业人才为内训师，发挥他们对企业深入了解的优势，瞄准集团各个业务领域工作开展中的“疑难痛点”，有针对性的开发出专业培训课题，定期为员工进行“量体裁衣”式的培训，对文化积累和知识体系进行薪火相传，培养出一批批符合集团发展需求的复合式人才，为集团高质量发展提供源源不断的内生动力。

　　2021年，曹发展集团制定了《内部培训讲师培养实施方案》，由各子公司推荐各类专业人才，经试讲、培训、审核程序聘为内训师，集团公司组织人力资源部门与内训师一同根据集团业务范围、岗位需求、年龄结构等情况，量身打造符合企业实际的内训方案，以更接地气、简单易懂的形式撰写讲义，定期开课。为保证内训师培训质量，集团内训师每年进行再考核，既保证了培训讲师的积极性和交替性，又能将各个类别的业务技能和经验进行传承。

　　在内训师讲堂的基础上，集团公司配套施行了OJT人才培养模式，由技能娴熟的老员工和新员工结成“一对一”帮扶对子，“师傅”在工作岗位上对“徒弟”言传身教，通过带思想、教知识、传技能的方式，使新员工在快速提升职业技能的同时，不断增强对企业的归属感，提高团队的凝聚力、战斗力、创造力，形成助推企业发展的强大合力。

　　一直以来，曹发展集团在勇担曹妃甸开发建设重任之中，始终将人才作为重要支撑，着力打造人才培养体系，创新搭建员工成长平台，不断提升人才队伍整体素质，充分激发广大干部员工干事创业的活力，推动集团乃至曹妃甸高质量发展。