为全面总结上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作任务，确保圆满完成全年既定目标。近日，宿州新区建投集团公司召开2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议全面回顾总结2017年上半年工作，系统安排部署下半年各项任务，动员集团公司全体人员对标《工作目标任务责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，查缺补漏、凝心聚力、狠抓落实，不忘初心再发力、厚积薄发再起航，撸起袖子加油干，持续发力不松劲，推动集团公司转型跨越发展蓄能增势、行稳致远。集团公司班子成员，各部门、各子公司负责人及工作人员参加会议。

　　会议指出，面对趋紧的资本市场、复杂的经济形势和转型发展的巨大压力，集团公司在市委市政府、经开区管委会的坚强领导下，以实干兴业的决心和勇气，坚定改革目标和道路，主动探索转型发展模式，着力提升管理水平，做大做强国有资产，形成了以集团公司为中心，向类金融、绿化建设、置业开发、污水处理、产业投资、资产管理等行业辐射的战略格局，各项重点工作成效逐步显现，在负重爬坡、转型升级的道路上迈出了坚实一步，牢牢把握了集团公司发展的主动权，为转型升级奠定了坚实基础。截至6月底，新区建投集团公司获融资授信批复16亿元，高于全年既定目标任务6.7%；实现融资到位资金9.5亿元，完成全年既定目标任务95%；完成10亿元产业投资债权基金的设立。为55家企业提供融资担保3.97亿元；担保放大倍数5.04，高于全年既定目标任务9.6%。小贷公司累计为105家企业提供过桥、贷款等业务5.5亿元。龙河安置区、宋刘安置区、第二污水处理厂、等十几项重点工程项目有序推进。近4000亩创森任务圆满完成。各项历史遗留问题得到有效化解。

　　会议要求，在总结工作和成绩的同时，我们也必须清醒地看到发展中存在的困难和不足。一是在政策方面。融资政策不断收紧，财预50号、87号文件对融资行为进行了限制，同时外部对融资的监管也日益加强，传统的融资模式已难以开展。二是在现实方面。除资产规模偏小，缺乏“造血”功能等固有问题外，还存在担保风险化解追偿难，小贷公司风险管控和杠杆作用发挥不到位、不充分，工程建设管理总体谋划管控不健全，项目中缺项、漏项较多和抓进度有待加强，绿化公司市场意识薄弱、成本管控不强等现实问题。三是管理方面。部分员工拼搏意识、进取意识、担当意识不强，从严治党仍有不足，发展信心不够坚定等问题。大家务必要高度重视，牢记责任使命，增强忧患意识，强化问题导向，主动作为，迎难而上，破难题、补短板、促发展。

　　会议强调，党的十九大召开在即，经开区“争创国家级经开区”的号角已经吹响，集团公司的转型发展也已进入攻坚期、深水区，因此，做好今年的各项工作，对集团公司具有重要而深远的意义。一是加强内部管理，抓好队伍建设，培养“四有干部”。办公室要“走出去，请进来”，主动到优秀的省市国有企业学习先进的管理经验，不断健全完善公司管理制度和措施，把纪律挺在前面，提升内控机制；加大人才培养，提升员工综合素质，全体人员也要全面剖析自身，查摆不足、补齐短板，为集团公司转型升级提供人才储备；按照“四有干部”标准，加快培养储备一批后备干部，真正把“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的干净、担当、清廉的优秀人才选拨出来，同时同事之间要常提醒、常关怀，发现问题要及时汇报；加强部门建设，全体人员要守纪律、重规矩，部门人员要全力配合部门负责人开展工作，部门中层干部也要以身作则带好队伍、抓好建设，同时要求全体人员要团结互助，时刻以大局为重、从整体出发，团结一致推动集团公司转型发展。二是要坚定道路自信，打好转型升级攻坚战。重点要做到“逐步发展类金融、持续发力工业地产、精准参与产业投资、紧紧抓住垄断资源、高效实施资产管理”，金融工作作为公司的强势和优势，必须充分发挥和利用，全体人员要群策群力、实事求是、解放思想，不断创新发展类金融产业，丰富金融产品，在类金融市场做大做强；结合经开区实际，同时也为服务园区招商引资工作，工程部和投融资部要在工业地产上谋出路、求发展，重点做好标准化厂房的建设和运营；要发展就要把钱用在“刀刃上”，投融资部要结合经开区经济现状和发展规划，精心谋划产业投资，真正把钱用好、用活；当前要加强污水处理厂的建设，尽快启动自来水厂、保税仓储物流园的建设，切实把优质资源管好、用好、运营好；强化资产管理，包括门面房、标准化厂房、土地等资产，科学谋划、合理运营，确保国有资产增值保值。三是狠抓党的建设，为公司发展提供坚强的组织保障。要充分发挥党组织在国有企业改革发展中的政治核心和引领作用，坚持一手抓转型发展和业务拓展，一手抓党的建设，坚持两手并重，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以良好的作风推动集团公司各项工作落实。