常华光电项目建设现场，工程车辆往来穿梭，主体厂房拔地而起；裕兴聚酯基膜新建项目建设如火如荼，依河而建的开放式厂房美如画，项目建成后新增销售18亿元、利税1.1亿元；红星新村改造项目让老小区旧貌换新颜，赢得群众的纷纷点赞……

　　7月30日，在现场督查了部分重点项目后，钟楼区召开全区半年度重点工作督查推进会，对今年以来全区重点工作推进情况进行全面督查盘点，总结成绩、查找问题，进一步统一思想、凝聚共识。

　　区委书记沈东出席会议并讲话。区长李超鲲主持会议。

　　据悉，上半年钟楼完成地区生产总值 427.7亿元，实现争先进位；一般公共预算收入 29.2亿元，完成进度和同口径增长分列全市一、二位；固定资产投资146.5 亿元，增速 18.7%，全市第一；批零住餐销售额 843.2亿元，增速7.1%，全市第二；纳入核算服务业营收 40.3 亿元，增速18.6%，全市第一。27 家企业获评市“专精特新”，创历史新高，建科院、格力博、东星医疗等三家企业先后IPO过会，数量全市第一。

　　会上，各板块，区各相关部门分别进行汇报和交流发言。会议通报半年度重点工作专项考核，并根据考核结果对相关板块颁发“豹子奖”“蜗牛奖”。

　　沈东表示，盘点上半年，既有人生阅历的提升也有攻坚克难的收获。全区上下勠力同心战疫情，奋力拼搏抓发展，经济发展成绩亮眼，“两湖”创新昂首起步，数字经济先导发展，项目推进有力有序，社会大局基本稳定，党建引领效果彰显，形成了众志成城的团结局面，交出一张值得肯定的成绩单。在肯定成绩的同时，沈东指出，发展过程中，既有老问题也有新情况，当前钟楼区在干部能力、体制机制、工作作风、风险防范、思路更新、高效发展等方面依然还存在一定问题，必须不断进行修正和完善，依靠改革应对变局，开创新局。

　　沈东强调，思考下半年，全区上下既要保持稳健步伐，又要善于稳中求进。

　　要紧扣“四大功能区”建设不动摇。“四大功能区“是钟楼全面落实“532”发展战略、抢抓“两湖”创新区发展机遇的积极行动，要让“四大功能区”竞相发展、协调联动，推动钟楼能级的整体提升。

　　要紧盯目标任务完成不动摇。各板块、各部门要系统研究考核，确保既要干得好也要考得好；要狠抓运行监测，强化短板，务求缩小差距；要积极对上争取，全力以赴争政策、争试点、争项目、争资金，为钟楼发展争取更多优质资源。

　　要紧盯项目“双进”不动摇。理清思路、保持定力，加强要素研究，用好招商新路径，推动项目招引量质并举；理清节点、强化服务，用好“清单+专班”模式，并联推进各环节，确保项目落得快、推得实、见效早。

　　要紧盯发展和安全不动摇。坚决坚守疫情防控底线，切实筑牢安全发展底板，积极维护社会稳定大局，着力防范化解政府债务风险。

　　要紧扣从严治党不动摇。党员干部要树牢“为钟楼人民谋福祉”的精神堡垒，工作之余培养健康的兴趣爱好，树立正确的价值观、权力观、利益观。

　　沈东强调，提振精气神，既要领导干部率先垂范，也要上下齐心、凝心聚力。区四套班子领导要带头示范、担当作为；各板块、各部门的主要负责同志要守土有责、守土尽责，引领干部队伍保持优良作风、创造一流业绩；其他干部要时常检视“心、能、力”，为发展出力、为钟楼添彩。希望广大党员干部深入践行“攻坚克难、勠力争先”钟楼实践，为建设长三角一流现代化城区而努力奋斗。

　　就贯彻落实会议精神，李超鲲强调，全区上下要紧扣目标任务，奋力追赶。紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标任务，抓住时间机遇、坚持问题导向、压实工作责任，以目标举措的确定性应对外部环境的不确定性。

　　要紧盯重大项目，合力保障。树牢“项目为王”理念，强化统筹协调，强化要素保障，强化项目招引，为经济发展提供硬核动力。

　　要强化督查考核，全力争先。要优化机制，考出新高度，要明确导向，树好风向标，要考以致用，激励促干劲，充分发挥督查考核的导向作用，确保区委区政府的工作部署落实落地。

　　会前，沈东、李超鲲一行还实地督查了常华光电通讯光纤盘研发生产基地、京东智能制造产业园、桂花路、邹区卫生院改扩建工程、卜弋花园及周边配套道路工程、科达斯特恩汽车内饰及功能件智能制造项目、裕兴光学级聚酯基膜一、二期项目、实验小学（田家炳初中）一体化改造、红星新村老旧小区改造等重点项目建设现场。

　　区四套班子全体领导；区法院院长、检察院检察长；经开区、高新园（邹区镇）、各街道党政主要领导；区相关部门负责人参加会议。