为持续优化队伍考评体系，提升一线干部的履职尽责能力和干事创业热情，县市场监管局按照分类考核与分级考核、量化“一时”和分析“一贯”相结合的思路，推行“承诺、践诺、评诺”的闭环管理机制，激发全局上下谋事、干事、成事的新潜能，力争在服务发展大局、落实重大任务中干在实处、走在前列。今年以来，该局累计获得集体荣誉16项、个人荣誉17项。

　　按岗承诺，夯实谋事之基。要求每位干部立足自身的岗位任务及职责分工，围绕本单位年度及阶段性目标任务、中心工作，提前谋划制定年度和月度工作计划，个人承诺事项经所在单位负责人或分管领导审核后，统一进行内部公示。承诺事项存在偏离工作重点、空洞不具体、拈轻怕重、急缓不分等情况的，一律退回重报。

　　按能践诺，拓宽干事之道。每位干部对照月度承诺事项，积极开展自我提升，摆查差距、补齐短板，相互比招、相互比成，实现从“催着干”到“争着干”的转变。每月底，以科、所、队为单位开展践诺情况填报工作，干部结合自身工作状态和工作实绩，认真总结当月工作完成情况，并梳理相关佐证材料形成履职践诺档案，作为干部考核的重要依据，防止考核流于形式、走过场。

　　按绩评诺，巩固成事之效。以季度为周期，县局层面统一组织开展量化评分，围绕政治素质、能力水平、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个项目，由局考核领导小组成员、干部所在单位负责人对各考核对象进行全面测评，并结合加减分情况确定季度考核等次。深化考核结果运用，明确年度考核优秀等次人员从当年季度考核中获得“优秀”等次较多、且无“一般”“差”等次的公务员中产生，考核结果与评先推优、选拔任用、职务职级晋升、绩效奖金等相挂钩。