为不断提升公建项目设计品质，保障项目后期使用便捷度、舒适度，促进品质城市建设，区国资集团改进工作方式、创新管理模式、强化责任担当，加强设计流程、设计效果把控，不断提升公建项目设计品质。

　　一是完善制度明责任。召开项目设计审查专题会议，高效解决项目设计过程中的疑难问题，疏通项目设计堵点、难点，明确责任人，促进项目设计高效推进；制定并下发《南京浦口国资集团设计审查制度》，明确项目设计牵头人负责制，要求项目设计牵头人对项目实施全过程设计管理。

　　二是提升质效强监督。项目设计过程中，各专业工程师依据专业规范、经验做法等做好项目设计，及时发现设计过程中的错、漏、碰、缺问题，并通过专题会议、沟通对接等方式高效解决问题；集团内审部门、监察部门做好项目设计流程规范、时效监督检查，保障项目设计工作又快又好推进。

　　三是强化审查保品质。借助第三方单位审查，新建大中型项目采用第三方设计单位预审等方式，加强项目设计把关；推行集团职能部门审查，集团各职能部门需共同参与项目设计审查，从项目前期设计、造价、施工、运营等方面严格把控，保证项目落地效果和使用效果；落实施工图专家审查，按要求报送施工图审查和消防审查，并组织召开专家评审会，做到应审尽审。