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错位发展打造海洋经济新增长极
发布时间:2022-05-31  来源:定海区融媒体中心  发布开发区:浙江定海工业园区

  在累计5次获评省“腾笼换鸟”工作考核先进县区后,今年我区又入围了新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动考核激励区(县)名单。近年来,我区聚焦海洋先进制造特色产业,分类施策,引导龙头企业、成长型企业走错位发展、高质量发展之路,着力把海洋经济加快打造成未来发展新增长极。

  船舶年修理量占全国20%

  在定海西北片绵延的海岸线旁,一个个大型船坞有序分布,舟山长宏国际船舶修造有限公司坐落于此。该企业船坞内,滚装船、集装箱船、液化气体船等多类型船舶,或加紧修理,或加快建造。

  数据显示,今年1至4月,“长宏国际”造船开工4艘,交付3艘液化气体船,目前手持订单26艘,在建船舶11艘,在修船舶15艘,发展势头良好。2019年,在政府牵线搭桥下,“长宏国际”与中集集团达成合作,持续扩大在大中型支线集装箱船市场的建造能力和竞争力,开拓与世界一流航运企业的业务,同中集集团设计院合作建造多型液化气体运输加注船……企业不断迸发着高质量发展活力。

  近年来,我区支持重点船舶企业通过股权并购等形式引进央企、国企,嫁接优质资源,发力高技术高附加值船型研发制造维修,拓展延链业务,成功开拓法国达飞轮船、马士基航运等世界一流航运企业。目前,全区已有规上船舶修造企业17家,船舶年修理量占全国修理总量20%。

  在提振船舶海工制造能级的同时,我区聚焦全产业链,打造油品储运交易基地,构筑油气产业集群优势。目前,全区油品储运库容超1290万立方米,油品码头设计吞吐能力超亿吨,2个油库成为上海期货交易所原油期货指定交割库,3家企业成为上海国际能源中心指定交割库。去年,全区油品贸易出口额达139亿元,同比增长6.6倍。

  梯队培养“专精特新”企业

  舟山市行知行机器人技术有限公司在定海工业园区科技创新培育中心揭牌投运,并与“长宏国际”等船舶修造企业开展合作,以智能装备推动下游行业的绿色发展;远景能源风电主机制造项目开工建设,着力招引一批智能风机制造上下游相关产业落户,形成强有力的清洁能源产业聚集效应……今年以来,各产业平台紧扣新材料、高端装备制造、海洋电子信息、海洋生物医药等新兴产业,按“一园区一主业”定向招引对口产业及上下游企业。

  记者了解到,定海工业园区以新材料、新能源、粮油精深加工仓储、高端装备制造等产业为主攻方向,积极招引“链主”“龙头”和关键环节企业,奋力打造高质量、高能级产业平台;定海海洋科学城紧紧围绕“一城三园”布局,以海洋电子信息、军民融合、文化创意三大产业为重点开展招商工作……在产业平台持续建强自身的同时,配套搭建了产业创新服务综合体,为企业和项目提供全方位培育指导。

  我区还鼓励支持中小企业沿着“专精特新、小巨人、单项冠军、领航企业”的成长链条不断跃升。区经信局相关负责人告诉记者,近年来我区积极开展制造业单项冠军企业培育工作,将“华业塑机”“森森集团”等纳入制造业单项冠军培育企业,进行重点培育,并扶持产业链骨干企业。以“华业塑机”为龙头,重点培育一批全国隐形冠军企业,以“太平洋海工”为龙头,重点培育一批首台套产品、浙江制造精品及省级优秀新产品(新技术)企业等。同时,挖掘一批能参与国家标准、行业标准制定的企业,将234家潜力型企业纳入梯度培育库,制订一企一策帮扶措施。目前,我区已拥有市级专精特新企业14家,国家级专精特新“小巨人”企业5家,省级隐形冠军3家,发布“浙江制造”产品标准11项。

  5年24家企业脱困

  去年,我区首次实行工业土地权证分割,“新舟丰食品”“明泓水产”“久意达机械”三家企业联合以4800万元成交价拍得原泰通船厂的土地使用权等。目前,“新舟丰食品”项目建筑主体已结顶,后续还将建设含4条水产品精深加工生产线的加工车间、冷库及配套用房等;“明泓水产”项目进入了外墙粉刷和内部装饰阶段,未来将加工远洋捕捞带鱼、黄花鱼及虾、蟹类等多种类产品。长期闲置的土地得到重新利用开发,并引进入了新项目,真正实现“腾笼换鸟”。

  一直以来,我区把企业重组重整作为“腾笼换鸟”的重要手段,通过企业主体和政府引导相结合、正向激励和反向倒逼相结合、三年规划和分阶段实施相结合,突出改造集中区块和盘活低效用地,集聚发展优势产业、优质企业。今年新一轮“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”攻坚行动启动以来,我区全面树立一批重大产业投资项目清单,试运行定海区优企通公共服务平合,通过内嵌的政策导航、低效整治等模块,精准掌握企业用地、用能等情况,形成亩均档案和“一企一策”提升方案。去年以来,全区56家低效企业实现税收达标,规上工业亩均税收达10.7万元,同比增长超30%。

  在深耕绿色发展、引导高耗低效企业提质升级的同时,针对因资金链担保链风险陷入经营危机的企业,我区创新帮扶模式。2016年以来,先后帮助24家资产5000万以上企业走出困境,盘活土地1500余亩。针对因自身定位不明确致主业发展动力不足的企业,积极转换思路,招引优质投资方,为企业嫁接其他产业资源,拓宽经营领域。

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