12月20日，记者从索普集团了解到，截至11月底，索普集团1688物资采购平台累计成交1099单，吸引平台供应商报价约4200次，节约采购成本500余万元，实现了除大宗原材料及部分特种材料以外物资的全部线上采购，公司采购部门成为“第一道利润中心”。

　　今年3月，索普集团首次将信息化采购的理念、知识和网络技术结合在一起,依托阿里巴巴物资采购平台入驻供应商，在全集团范围内构建了完整和专业的网络采购管理架构，建立了标准、有效的采购流程和制度，进一步拓宽采购渠道，提高寻源效率，并实现采购降本。

　　如何进一步利用信息化手段提高采购的效率，是集团商务合作部近来一直在思考的问题。在利用信息技术提升采购工作效率、控制采购成本、实现企业“利润最大化”方面不断尝试与实践，索普集团多次组织相关人员赴阿里巴巴总部、湖南中烟、烟台万华，深入了解先进的信息化采购建设以及“云采购”的实践情况。集团通过加强阿里巴巴总部专家与集团信息部门对接，共同探讨以信息化手段提高采购工作效率。目前，正在打通公司NC系统与1688采购平台接口，实现NC采购计划及相关数据对1688平台的直接导入，解决采购环节多流程长效率低下的问题，推进信息化采购的发展。

　　索普集团还利用信息技术开发信息资源，加强采购的信息共享。据了解，集团对现行OA办公系统合同查阅功能进行适当调整，从合同内抓取所需信息集中显示，将查阅权限开放给部门所有员工，以信息化手段实现业务信息共享，打破“信息孤岛”，让数据产生应有价值。

　　权威统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降本增效的关键因素。“在电子商务大发展、大数据、云计算等新技术层出不穷的时代，‘互联网+采购’可以使采购管理借助互联网的先进技术和理念得到全新的飞跃，改革传统采购弊端，助力传统制造业转型，成为大势所趋，最终目标是降本增效。”集团党委书记、董事长胡宗贵多次表示。

　　记者了解到，集团将进一步借助信息化手段，在OA或NC上实现在线采购物资全流程跟踪与合同执行全流程跟踪，并且充分利用信息化数据平台与各部门实现采购信息的资源共享，不断提升采购工作效率和质量，真正建立起标准、有效的采购管理网络。