日前，宁波市杭州湾医院住院准备管理中心正式启用，在不到500平方米的空间内，提供了入院预约登记、出入院手续办理、抽血化验、检验检查、麻醉评估等一站式服务，实现患者最多跑一次。同时，把检查提前到患者预住院期间，正式入院后直接手术即可，大大减少了术前等待时间和住院费用。

　　宁波市杭州湾医院相关负责人表示，住院准备管理中心的创新举措在于床位的分配。“原先，医院各科室是床位的实际分配者，因为不同科室工作量的差异，难免出现一些科室出现床位闲置、一些科室却因为没床病人收不进来的矛盾，床位使用率严重受限。”该负责人表示，医院借鉴国内外先进医院的管理经验，打破科室界限，由住院准备管理中心整体调配床位，争取应收尽收。

　　医院还对既有的同行经验进行优化，在病区安排上创新性引入了器官整合理念，优先整合存在器官相关性的科室床位，形成了诸如“普外科+消化科”的消化系统疾病病房，“神经内科+神经外科”的神经和脑血管疾病中心，“肾脏科+泌尿科”的肾脏泌尿诊疗中心等学科整合范本。因此，泌尿科疾病的患者也可以被分配到肾脏科病房的床位。“原先是医生在哪儿患者就收在哪儿，现在是患者收在哪儿医生就去哪儿，一切以患者为中心。” 宁波市杭州湾医院相关负责人说。

　　这样一来，床位闲置得到充分利用，短短2周时间，宁波市杭州湾医院的床位使用率已经从原先的50-60％提高到了现在的70-80％。同时还确保了在床位紧缺情况下，能优先满足急症、重症、病种复杂的患者，让有限的医疗资源尽可能发挥更多的作用。

　　宁波市杭州湾医院相关负责人表示，这一创新模式在为患者提供极大便利的同时，也面临着一些挑战——医院的医疗管理理念要逐步转变，亟需培养一批熟练掌握医院运营规则的人才，宏观把握住院患者的优先级和病区调整规则，既做到住院患者应收尽收，又最大限度降低医疗风险；同时也对护理团队“内外兼修”的综合素质提出了更高的要求。“目前该模式还处于起步阶段，因此跨病区收治暂以轻症患者为主，之后医院将从各方面循序渐进，相信住院管理中心和器官整合相结合的模式会有很好的未来。”