百日安全会战开展以来，临涣焦化公司结合自身工作实际，以“零轻伤、零泄漏、零着火、零爆炸”为目标，通过提升全员安全底线认识、强化安全风险管控、落实安全生产责任，全方位、全过程推动安全工作再上新台阶，确保实现全年安全目标任务。

　　安全宣教入脑入心

　　“近期，安全工作中遇到哪些不安全的因素？设备上的安全如何保障？自己岗位上的危险源如何控制？”这是该公司开展“一对一安全谈话”活动的一幕。

　　本着“分层级、一对一、全覆盖”的原则，该公司从领导班子到岗位职工，逐级进行谈话，谈话内容有主题，有重点，包含岗位业务知识、人身安全知识，岗位存在危险源和管控措施等内容，要求广大干部职工结合生产实际，深入查摆自身工作不足之处，撰写“安全承诺书”并张贴在显著位置，接受公众监督，时刻督促提醒自己践行安全承诺、兑现安全誓言。

　　另一方面，该公司积极开展“揭揭伤疤忆忆痛”活动，让事故经历者现身说法，警示教育干部职工把历史上的事故当成今天的事故对待，警钟长鸣于耳；把他人的事故当成自己的事故对待，教训铭记于心；始终保持安全生产永远在路上，只有起点，没有终点的初心，时刻绷紧安全弦，不骄傲松懈、不麻痹大意，誓将安全生产进行到底。

　　安全防范立体联动

　　“登高作业为什么监护人员没有及时到场？上报一般三违一次，车间主任在办公会上做出说明！”

　　“此处阀门有漏点，为什么没有及时发现整改？安全员上报责任人及处罚明细！”

　　“为什么污水池液位这么高还没有外送？立即联系调度！”

　　这是该公司定期开展安全大检查活动的一个缩影。长期来，该公司始终坚持关口前移、预防为主，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设。由安全（环保）部、武装保卫部、生产技术部、装备管理部等职能部室组成的专业检查组，定期组织开展安全大检查，通过查资料、跑现场、听汇报等方式，对各单位标准化建设、安全基础管理、现场管控等方面进行全面细致的隐患排查，重点突出干部违章指挥及职工违章作业，对查出的所有问题，一律按上限处罚到位，并限期复查，确保检查不留于形式，而是真正的查找问题，发现问题，解决问题。今年以来，全厂共排查各类问题隐患3100项，闭合整改3098项，在籍管理2项，整改率99.93%。

　　同时，实施精准隐患人排查，全面覆盖单独零散作业人员和高血压人群；狠抓“两规范”，完善干部管理和职工操作规范标准，固化风险预控、“岗位双述”安全确认等有效载体，促进安全行为养成。

　　安全责任落细落实

　　“近期我单位各项工作措施不力、进度缓慢，尤其还发生了‘10.28’掉电事故，我作为车间主任，负有不可推卸的责任，在日常工作中，我思想重视不够，有畏难厌战现象；工作统筹不够，有顾此失彼现象；作风转变不够，有浮躁懈怠现象，在此，我作出深刻检讨，愿意接受任何处罚，也请大家监督我今后的表现......”该公司月度干部考核会上，考核末位代表的表态发言令人警醒、发人深思。

　　自百日安全会战打响以来，该公司在安全管理方面持续发力，尤其坚持把提升干部责任意识作为抓好安全工作的有效手段，不断完善“互联互保”责任制度，加强监督问责力度。对责任范围内的工作细量化，执行到位、监督检查到位，层层压实责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局。同时，明确各生产单位主体责任，推进协同作战，把安全生产、环保治理、质量标准化、绿色工厂创建等重点工作任务进一步细化，逐项分解到每个车间、每个班组、每个人，层层传递压力，确保人人头上有指标、人人肩上有责任。