今年以来，区应急管理局深入探索“比拼晾晒”机制，通过完善考核办法，建立清单模式，常态化开展每周工作“晾晒”，双月科室“比武”等一系列举措，推动应急管理各项工作“干在实处、走在前列”，形成了你追我赶、争先创优的浓厚干事氛围。

　　一、比学赶超，“晒出”工作实绩。创新“周晾晒”，4月起对各科室月度工作进行分解，每周对完成情况进行统计“晾晒”，由分管领导牵头领办月度工作任务，责任科室具体负责，赋“红”、“黄”、“绿”三色进行标注提醒（红色为已超期工作，黄色为正推进工作，绿色为已完成工作）。通过晾晒比拼，督促各科室按周补齐短板，适时查漏补缺。

　　二、总结提升，“赛出”工作活力。开展“月比武”，深化双月度工作例会制度，各科室负责人对本科室双月工作开展情况、存在的问题难点、下一步工作计划进行汇报，由分管领导明确各分管领域近期重点工作，局主要领导作总体工作部署。月度比武能够促使各科室充分总结提炼工作经验，清晰谋划下步工作重点。

　　三、聚焦清单，“理出”工作质效。建立“年清单”，通过梳理“三张清单”，即局工作任务清单、各科室风险隐患清单、问题交办清单，将本年度局各项重点任务、重点隐患、重点问题逐一明确责任领导、责任科室、相关责任单位，整改时限等，督促各项任务按时推进，确保各类隐患按时整改。