从诞生到壮大，扬杰电子用18年时间从注册资金仅100万元的贸易公司，“蝶变”为中国功率器件的科技创新“小巨人”。作为亲手缔造扬杰电子这个行业巨舰的女掌门，梁勤是一个传奇。近20年里，扬杰经历了市场竞争的大浪淘沙，经历了行业发展的跌宕起伏，最终凭着对市场开拓的自信，梁勤带领“扬杰”逐步实现了从贸易商到生产制造、从传统制造到先进制造、从先进制造到高端研发企业的三次“华丽转身”。从一开始的“不服气”，到执着“追求”，再到产业“使命”，梁勤不断书写人生高度。今天让我们共同走近这位创业女强人，感受其激荡人心的创业故事，领略其兴业、敬业的企业家精神。

　　发誓做成“扬州最杰出的企业”

　　“别人都说扬杰有个出色的带头人，其实扬杰最优秀的是员工，没有他们就没有企业的今天。”多年来，企业一步步壮大，但梁勤对于员工的评价以及事事乐观的性格却一直没有变。2000年，改革开放、自主创业氛围浓烈，也点燃了梁勤心中蕴藏已久的创业热情。

　　这一天终于来临。在文昌路上一家咖啡馆，10个志同道合的“小伙伴”聚坐在一起商讨新出路——“挑战一下自己的潜力，自主创业？”梁勤没想到这句话赢得了大伙一致响应和欢呼。

　　很快100万元注册资金到位，先从半导体分立器件销售代理做起，誓言做成“扬州最杰出的企业”，“扬杰”就这么开张了。2006年，梁勤再次跨出了一大步：由销售转向研发、生产产品。“做销售，是替别人卖产品。”梁勤说，“我要和我的团队开创自己的天空，做让客户满意的产品，‘扬杰电子’振翅待飞！”

　　回想起当时的冲劲，梁勤归结为“无知者无畏”：谁会想到，后来为了要回客户的欠款，怀孕4个月的她不慎跌倒在客户门口；谁会想到，后来为了应付外国客户实地考察产品质量，需要去建自己的工厂；谁会想到，半夜接到工厂失火的电话，那一刻的心情……

　　“如果能先知道这么多困难，或许就不会有后来的‘扬杰’。”梁勤相信，尽管前行的路上问题一个接着一个，但他们最了解半导体分立器件这个市场的需求有多少、最清楚国内进口替代的空间有多大。“上坡路”不好走，但这是中国半导体发展的必经之路。

　　“专注做好自己可以少走弯路”

　　“半导体元件由集成电路和分立器件组成，如果我们把它比喻为一列高铁列车，那么集成电路芯片主要作用是线路的运算与存储，而分立器件芯片的主要作用则是分配与控制线路的电流和电压。”梁勤介绍，在这个领域里，目前国内市场产业规模超过1400亿元，但市场的60%依然被欧、美、日厂商垄断，以IGBT为代表的高端功率器件更是90%需要进口。

　　跟国际同行比，“扬杰”就像个青春少年。但是，仅仅十年，“扬杰”就脱颖而出，成为中国半导体行业协会功率器件龙头，2018年营收冲刺18亿元。

　　为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，梁勤在产品创新和科技研发上下足功夫。“我时常问自己，投资开发的新产品能不能做到这个细分领域的前三名？做不到，就不要做了。”梁勤说。2008年，金融危机爆发，给全球经济以及半导体产业造成了巨大冲击。当时同行都在大幅缩减生产设备投入，公司管理层对于未来发展曾经出现过大讨论。但梁勤最终摁住了众人的分歧，决定将所有资金投入到分立器件芯片上游研发环节，建设自己的4英寸晶圆项目生产线，当年投入4000万元。

　　“谁都知道芯片制造是一个很烧钱的事情，我们投入了仅有的2000万元还不够，还需从银行贷款2000万元。”梁勤坦言，在下定决心拍板上马新生产线前，她屡屡夜不能寐，辗转反侧。“但是我的伙伴、家人支持我，如果不能自己掌控芯片依赖他人，‘扬杰’的发展就会受制于人。”谁也没料到，这会是扬杰发展史上重要的一步。由于拥有了晶圆、芯片设计制造，最大的好处是公司获得了更多的主动权，可以通吃产业链利润，这种能力被业界称之为“IDM”，通常只有跨国半导体巨头才拥有。

　　2010年起，半导体产业迎来了爆发式发展。“扬杰”乘势而上，公司净利润每年以30%的增速上涨。4年后，扬杰凭借晶圆板块，大幅提升领先优势，与后来者拉开距离，GPP工艺芯片和汽车电子芯片等新项目持续扩产。到今年年底，扬杰先后投资投产了3条4寸片生产线、2条6寸片生产线，并积极规划8寸片生产线建设。

　　“按照现在时髦的话，当时我们站对了风口。”梁勤庆幸道，“将军赶路不追兔。生活在这个时代到处有机会，而专注做好自己的事，可以少走弯路。”

　　“我希望这是个持续永恒的事业”

　　“天时、地利、人和都有了，我们没有理由不努力。”沿着建设4寸、6寸、8寸晶圆建设路径，“扬杰”布局中高端功率器件的技术已经趋于成熟。让梁勤感到欣慰的是，在分立器件芯片领域，“扬杰”有理由也有能力担负起加速进口替代、自主可控的步伐。“我们赶上了一个非常好的时代，国家在战略上大力支持半导体产业，欧美同行都很羡慕我们。”梁勤说。在一次德国大型国际电子展览会上，一位台商给梁勤算了一笔账，至今让梁勤难忘。“他通过比较我们目前分立器件发展规模和水平得出，大陆同行用了18年的时间，走完了台湾企业36年的进程。也就是说，我们仅用了1/2的发展时间，就达到了台湾同行同样的体量和水平。”对此，梁勤深有体会。2006年，“扬杰”由贸易转制造，寻找厂房用地是件十分棘手的事。“当时我们也没有名气，只是一个小贸易公司。”让梁勤没想到的是，维扬开发区政府听说后，迅速解决了用地事宜，保证了“扬杰”如期投产。

　　2014年1月23日，时光记录了扬杰电子的辉煌与荣耀。那一天，扬杰电子科技股份有限公司股票上市仪式在深圳证券交易所隆重举行，梁勤与其他7家上市公司负责人一起敲响了深圳证券交易所的开市钟。这不仅标志着扬杰电子成功跨入资本市场的大门，更标志着扬州第9家境内上市公司正式登陆A股创业板市场，成为全市首家创业板上市公司。从一家小企业到成功上市，梁勤说：“我们距离自己的梦想又近了一步。”

　　梁勤有梦，企业有梦。正是当初的梦想支撑着“扬杰”走到了今天，但扬杰的梦想远不止这些。未来十年，将是扬杰发展“黄金十年”。

　　去年8月，“扬杰”请了IBM战略顾问专家组，为公司规划未来五到十年的发展，提出力争到2027年实现百亿年销售目标，将公司愿景定为“十年奋进，成就百亿扬杰”。当这句愿景提交到梁勤手中，梁勤修改为“十年奋进，铸就百年扬杰”。一字之差，折射出梁勤心里的愿景：“我希望这是一个持续永恒的事业。”

　　珍惜改革开放带来的活力与激情

　　梁勤娓娓讲述自己的创业历程，“激情”是一个出现频次最高的词。同行对“扬杰”的评价是很有激情，这与梁勤的性格特点相关。梁勤有着乐观向上的性格，不管碰到什么困难，总是积极面对。

　　从贸易公司转型到制造业，又从普通制造转型到高科技制造，成为中国半导体界一颗新星，扬杰的成长一以贯之坚持创新。创新有成功的可能，也有失败的风险。能够持之以恒创新，源于梁勤内心的激情。

　　创新需要激情，成功需要专注。梁勤做到了这两点，这不仅有她自己的主观能动，更离不开改革开放这个时代所营造的宽松环境。如果说，宽容失败是支持创新的最好体现，那么鼓励并呵护更多的人张扬个性、澎湃激情，就显得格外可贵。