2022年首季“开门红”活动开展以来，青田农商银行坚持以党建责任上强落实、业务营销上强互融、党员队伍建设上强引领，持续开展“党建+金融”模式，引领全员全力奋战“开门红”。

　　党业融合，挂图作战，举好“指挥旗”。该行将目标任务层层落实、层层分解，做到任务明确，责任到人，充分调动员工积极性。党委成员深入联系网点了解业务开展情况，调研分析解决网点营销难题，强化党委成员及部室督导。每周召开会议，组织学习劳动竞赛活动的相关通知和文件精神，明确营销任务和工作计划。通过党委示范带动、党支部率先驱动、党员靠前行动，让党旗在基层一线高高飘扬。

　　营造氛围，全员发力，装好“助推器”。该行组织党员队伍深入街道、社区，通过摆摊设点、布放宣传展板，积极开展外拓营销、财富客户沙龙等活动40余场，累计营销服务近千户。建立农户走访工作群，优化五大走访工作机制，日宣传、周汇报、周通报、月快报、季总结，营造走访氛围。利用LED屏、朋友圈、微信公众号平台等途径，建立“线上+线下”相结合的立体宣传模式，通过厅堂装扮、设积分兑好礼专区等方式，营造出浓浓的营销氛围。

　　师徒帮带，典型引领，跑出“加速度”。 传承“师徒帮带” 优良传统，制定《帮带计划工作表》，有计划、有步骤地通过理论导入、实务指导、实践观摩等方式进行帮带，帮助员工想办法、找客户、拓市场、推产品，促进团队业务水平不断提升。同时实行“日通报、月评比”，对“开门红”活动中涌现出来的先进单位、个人进行通报表彰，通过树立典型，发挥示范带动作用。各网点负责人作表态性发言，增强全体员工的竞争压力感，鼓励先进、鞭策后进，有效推动劳动竞赛向纵深发展。