近年来，为适应审计全覆盖的要求，解决审计任务重与审计资源不足的矛盾，县审计局积极探索应用“政府投资管理平台”（以下简称“平台”），不断提高投资审计效率，规范投资审计行为，防范投资审计风险，着力打造“互联网+政府投资审计”新时代。

　　聚焦制度建设，实现审计管理制度化。一是制定政府投资项目审计流程，构建建设、施工、协审、复核多方协同配合的机制。牵头修订《庐江县政府投资建设项目审计监督办法》，先后出台《庐江县投资审计工程价款结算审计复核制度》《庐江县审计局政府投资建设项目三级复核制度》，对政府投资审计项目流程作出了具体要求；二是形成了监管到位、责任明确、考核透明的协审单位管理制度。先后制定《庐江县审计局委托社会中介机构协审政府投资建设项目管理办法（试行）》《庐江县审计局关于印发委托社会中介机构复核政府投资项目工程造价管理办法（试行）》《庐江县财政性投资建设项目跟踪审计考核管理制度（试行）》等办法，细化了对协审单位的管理、量化了对协审单位的考核；三是建立政府投资审计廉政风险防控机制，紧盯关键风险点，从源头控制风险，筑牢政府投资审计廉政风险防线。

　　聚焦过程管控，实现审计业务规范化。进一步完善“平台”业务流程，利用“平台”“雁过留痕”的约束，促使投资审计流程和行为程序化、规范化。一是分工明确，权责分离。运用“平台”，将93家建设单位、174家施工单位、36家协审单位、8名审计局工作人员进行串联，通过分配角色、设定权限来明确各方责任；二是设置预警，控制进度。根据项目类型、送审金额等因素设定每个审计阶段完成时间，设置预警周期，掌控项目审计进度；三是抓住关键，严把质量。设定项目审计质量控制的关键点，优化质量控制过程设计，把每个环节置于“阳光下”，让每个关键点有据可依，以完备的实施程序控制来提升审计质量。

　　聚焦数据分析，实现造价审计智慧化。运用“平台”快速进行造价对比和指标分析，应用信息技术进行大数据计算，多维分析各分项费用占比，迅速判断是否存在不平衡报价，进而确定合理的下浮比例，防止工程高估冒算。“平台”启用以来，已审结项目275个，审减额1.16亿元。

　　聚焦全程监督，实现协审考核精细化。依托“平台”，建立从受理资料到出具审计报告的政府投资审计全过程跟踪体系，从程序管理、审计效率、审计质量、审计效果等多方面对协审单位设定考核指标，通过痕迹化管理量化计分，对于履职不到位的协审单位采取约谈、警告、扣减审计费、清除出库等方式进行处罚，促使协审单位按程序、按规范履职尽责。