一个上万人的企业，如何精准掌握员工防疫信息？如何对进厂货运车辆进行闭环管理？在苏州工业园区，友达光电（苏州）有限公司交出了一份精准防疫的数字化答卷。通过开发数字化疫情管理平台，企业不仅实现了对厂区和集宿区人员每日防控信息的动态管理，还实现了货运闭环管理。“通过这个平台，我们能根据每天疫情变化的情况，掌握第二天可以出勤的人力和供应商的信息，了解物料的短板在哪里，以便及时科学地调整生产。”友达光电（苏州）有限公司环境安全部经理汪志建说。

　　友达光电（苏州）有限公司2002年落户园区。经过20年发展，公司以园区工厂为基地，积极延伸功能性服务，将产业领域扩展到大健康、循环经济、智能零售、智能工业服务等领域。近年来，友达苏州以数字化推进企业转型升级，先后获评江苏省智能车间、苏州市智能工厂等称号，厂区智能设备联网率达95%。疫情发生以来，友达苏州积极发挥企业在数字化方面的优势，开发上线了数字化疫情管理平台，通过对人和物的精准管控，尽可能压降疫情对生产的影响。

　　“我们的数字化疫情管理平台分为四个模块，分别从人员、厂区和宿舍闭环、货运车辆管理、货物消杀等方面来管控。”汪志建说，目前，每天进入厂区的员工和相关厂商约为9500人。按照“社会面非必要不外出；集宿区停止新增入住、两点一线”的管理要求，每天进入公司前，这9500人首先要通过公司的数字化App上传“两码”信息，并线上填写相关问卷。在汪志建的手机上，记者看到了这个有37个问题的问卷，居住地址定位、是否自住或合租、居家还是正常办公、出行方式、疫苗接种情况、是否去过涉疫区域等信息均包括在内。“我们会根据政府每天发布的信息更新内容，每个进入厂区的人要事先填写好，后台的数据库会记录并更新。如果有人没填或者漏填，后台会取消其进入厂区的权限。”汪志建说。

　　为方便员工就近开展核酸检测，友达苏州在厂区和集宿区各设置了1处核酸检测点。公司目前有约3500名员工住在工厂集宿区。为保证这部分员工减少集聚，疫情管理平台形成了一套管理逻辑：“我们进入集宿区大门和楼幢都需要刷卡，假设员工离开厂区回宿舍，一旦超过规定时间，系统会自动锁掉他进入宿舍和厂区的权限。反之，如果说他离开了宿舍来上班，在规定时间内没有到公司，系统也会自动取消他进入公司和宿舍的权限。”汪志建说，这样可以确保员工尽量“两点一线”，减少因非必要集聚和外出带来的风险。在休息时段，公司要求住在集宿区的员工只进不出，并及时比对离厂和考勤数据，筛查外出情况。

　　在货运车辆管理方面，疫情管理平台根据园区的相关要求设计了车管系统，将其与公司门禁系统对接。据介绍，以往，公司对来料的货运车辆采取散点分段式线下处理，在流程追溯上难免存在盲点。采用新的车管系统后，车辆从申请通行证、入场时间、在场内的作业过程，到护送离开等全流程均可实时上传到系统，实现闭环管理。针对通过快递发送的小件货物和员工网购的包裹，公司在停用快递柜的同时，在2号门设立快递专区，每天按照快递的来源地分类存放消毒。“来自境外的包裹，我们在消毒后，会要求置放一周后再领取。”现场负责消毒的工作人员说。