《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》一书是詹姆斯·戴森的自传。在这本书中，戴森坦然回顾了自己20世纪70年代的球轮手推车生意。他是球轮手推车的设计者、公司的创始人，却因接连犯下错误——将手推车的专利权授予公司而非他个人（这样只要债主或投资者以较少财务代价获得公司控制权，就可以驱逐戴森，将专利权据为己有），以很高的利率融资，在较短时间内让他这个创始人的股份被摊薄……

　　球轮手推车并不是什么高精尖产品，所以很容易被同行模仿抄袭。偏偏当时的戴森只关心产品开发，而不是像董事会那样将主要精力用来与抄袭者抗争。矛盾的累积，使得公司在1979年将戴森赶走了。在当时，戴森非但一无所得，而且还面临养育3个孩子和偿还房贷的压力，而且1979年可能是英国经济最为困难的一年。

　　戴森相信经济和社会的发展，需要以企业家精神，将“先进的或革命性的产品推向市场”，而不是简单化地发明技术然后将技术授权给其他公司，因为大公司尤其可能因现有产品的利润份额而拒绝创新。他非常感谢自己的妻子戴尔德丽，这种情况下也没有给他太大的压力，而是给了他一个思考、试错的空间，将之前喷涂球轮手推车的钢架时他接触到的气旋分离器，一步步改进为双气旋系统吸尘器。

　　旧式的真空吸尘器气孔容易堵塞，而且因为技术相对简单，所以生产企业很快就进入了价格战，不断致力于削减产品制造成本，这无益于吸尘器的使用功能改进。而戴森发明的双气旋系统，被业界和科学界认为是1908年第一台真空吸尘器发明以来真正的产品重大技术突破。

　　戴森本人说，很多人在科学家与艺术家、理科与文科之间制造出鸿沟，两类群体、两类学科之间相互看不起，这其实是个误区，科技只有与艺术、设计、时尚、文学等偏感性、直觉思考的体系、内容相结合，才能具有更有温度的内核。

　　戴森虽然设计出了革命性的双气旋系统吸尘器，但要让当时主流的吸尘器制造商接纳这项发明，并挤入市场，难度一点儿也不亚于该技术的发明。而且他再一次遭遇了模仿、抄袭，因而不得已直面这样一场专利战。

　　到了1995年，戴森终于还清了他此前所欠的巨额贷款。戴森没有乔布斯那样的“现实扭曲力场”魅力、影响力，也没能像乔布斯回归苹果公司后，力推iPhone、iPad、iTunes来改变世界，他更像是一个传统的工程师、匠人，以工匠精神、设计思维勤勤恳恳地研究、试验，不断推动产品设计的精益化，提升材料使用效率，致力于实现产品功能的精益化以及产品轻量化。

　　《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》书中谈到了戴森的产品精神，其实这与苹果、华为、三星等其他世界一流的科技公司的产品精神是一致的，那就是“永远不让自己停留在荣誉上，哪怕一分钟都不行”。