不负好春光，项目建设忙。3月28日上午，市委常委、淮安经济技术开发区党工委书记徐子佳率领经开区领导班子成员及各园区、部门、单位、街办主要负责人，现场观摩比优特包装、康普斯顿二期等7个项目，并集中听取30个在建项目进展情况汇报。他强调，当前疫情形势复杂严峻，对项目推进产生了一定影响，需要全区上下保持高度的警醒和警觉，以更强担当、更好状态、更实举措，把各项工作往前赶、向前推，全力以赴把影响降到最低，奋力冲刺首季“开门红”。

　　“厂房主体已封顶，墙体抹灰、涂料、地坪施工正在进行中”“没有问题，你们的服务超过101%”......观摩过程中，每到一处，项目现场机械轰鸣，工人忙碌，一派火热建设景象；项目方对经开区的帮办服务赞不绝口。“总体来看，项目建设进展良好，部分项目建设进度较快。”徐子佳对各项目建设质态给予肯定。同时，他要求项目方统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保项目建设安全顺利；针对项目建设各环节需求，帮办服务单位要主动上前，加大项目跟踪对接力度，精准提高服务效率，全力保障项目竣工投产。

　　在集中听取30个项目招引单位汇报后，徐子佳全面客观分析了全区竣工项目完成情况及项目推进过程中存在的难点、问题。“对标找差，进一步强化认识。”他要求各部门单位要从传统的路径依赖和惯性思维中走出来，围绕竣工项目的考核标准，针对暴露出的短板弱项，比如设备投资完成额不高、竣工率偏低等问题，制定有针对性的措施，切实在项目攻坚上下功夫，确保竣工项目按序时、超序时加快推进。

　　“对标攻坚，进一步提升能力。”项目能否成功落地、投产达效，除了靠投资方的“硬实力”，还要看我们干部能力水平的“软实力”。徐子佳指出，各部门单位要在日常工作之余，加强学习和调研，让专业素养和工作能力满足发展需要、跟上发展节拍，努力成为抓项目、抓经济工作的行家里手。可以预见的是，今年面上仍会面临诸多不确定、不稳定因素，各部门单位务必在工作统筹上下大力气、下足功夫，尽量把困难预估得更充分一些，确保准备工作做得更细、更全面，真正做到疫情防控和经济建设“两手抓”“两手硬”。

　　“对标落实，进一步锤炼作风。”徐子佳强调，各部门单位要切实把项目推进与工作作风提升紧密结合起来，对挂钩帮办的项目进一步细化、量化、责任化，紧盯全年目标任务，不等不靠、不推不让，全力以赴抓好服务保障和推进落实。项目建设领导办公室要牵头做好全年竣工项目现场观摩活动安排，确保压力传导到位、责任倒逼到位、成效凸显到位。督查部门要经常性深入项目现场、坚持一线办公，切实推动项目早竣工、早投产、早达效。