2月27日上午，全区重大项目建设暨双招双引工作领导小组第二次会议在智慧铜官会议室召开。区委书记王书春主持会议并讲话。区领导方晓军、汪世应、都斌等出席会议。

　　会议指出，要强化问题导向，让“比”的氛围更浓。发展是硬道理、硬就硬在项目上。今天的项目，就是明天的产出。全区上下要牢固树立“发展为要、项目为王、实干为先”的鲜明导向，把项目作为抓发展的第一抓手，全力打好重大项目招引、前期、开工、续建、竣工投用五大攻坚战，千方百计把项目的规模、质量、保障提上去，努力取得更多实物工作量，不断提升项目签约率、转化率、贡献度，以大项目、好项目的真投入支撑经济高质量发展。

　　会议强调，要强化包保调度，让“推”的合力更大。发挥好重大项目包保联系、分层分级调度等机制作用，第一时间协调，最快速度解决。优化调整区领导包保联系重大项目制度，更好发挥区领导包保联系作用。定期召开“双招双引”工作调度分析会，研究解决重大项目推进过程中的困难和问题。按照“管行业就要管招商、管项目、管投资、管服务”要求，牵头成立专项推进组。实行区级领导包保联系、职能单位协调跟进、镇办社区和园区为项目落户载体的“三级联动”机制，全方位推动项目签约、开工、投产。

　　会议指出，要强化督导考核，让“干”的动力更足。要参照省里，制定区级“赛马”机制和奖惩措施。健全完善“双招双引”工作考核奖励办法，树立招商引资“有功必赏、有绩必奖”的鲜明导向，在全区上下形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围。要结合前期梳理的“七未”项目，严格排查、把脉问诊闲置和低效用地及“七未”项目产生原因，加快低效土地出清，不断提高土地利用率。

　　会议强调，要改进工作作风，让“拼”的意识更强。严格对照“一改两为五做到”要求，聚焦“六不”转整改，以更好的作风、更优的服务为全区高质量发展大局提供有力保障。为企业解难题，落实企业诉求闭环管理和全程响应机制，继续做深做实区领导、区直部门联系包保镇办社区、重大项目、重点企业制度，建立健全月度督导重点工作机制和与铜陵经开区、铜陵有色集团、铜化集团、市属平台等联席会议制度。为群众办实事，结合“我为群众办实事”活动，将心比心、用情用力办好群众牵肠挂肚的民生大事和天天有感的关键小事，常态化开展领导干部带头接访下访、包案化解、阅批群众来信，属地镇办社区要强化“属地责任”，坚持目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，真正做到腿勤、手勤、脑勤，让群众看到变化、得到实惠、感到幸福。为基层减负担，严格落实省委整治形式主义为基层减负专项工作机制会议精神和市委部署要求，严格落实精文减会措施，提高调查研究实效，加大督查检查考核统筹力度。严格落实区直部门包保联系镇办社区工作要求，区领导、区直部门主动“走下去”，多指导多帮助，在全区上下形成共抓发展的强大合力。