合肥荣事达电子电器集团（简称“荣事达集团”）近年来搭建“老品牌+新创客”的双创平台，一批创客团队在该平台支持下，仅用三四年时间便发展壮大，销售收入突破亿元。该平台已聚集创客团队和小微企业160余家，创业项目100%存活。创业人士反映，品牌号召力是企业初创期急需的稀缺资源，希望有更多地方政府梳理手中的国资老品牌，搭建双创平台，盘活这一存量资产，这样既能为创客赋能，也能让老字号涅槃重生，达到共赢。

　　160余个创业项目 存活率100%

　　第一年3千万元，第二年5千万元，第四年突破一个亿！冯德斌看着手中的空气能产品销售业绩表，感慨万千——因为“荣事达”，自己这个连生存都很困难的小团队,竟能在这个平台下爆发出这么大的能量，迅速在市场上占有一席之地。

　　空气能是荣事达集团探索双创时上的第一批项目。当时，冯德斌刚经历一次创业失败，自己和几个朋友合伙成立的空气能公司难以打入市场，投入的两百多万元打了水漂。

　　加入荣事达后，团队成立安徽品冠新能源设备有限公司，前两年在“荣事达”品牌的支持下开拓市场、建立渠道，第三年自行组建生产线、制造差异化产品……四年多时间，团队由最初的不足10人发展到200多人，创客也华丽转身，成为拥有公司49%股份的合伙人。

　　“8分钟地板升温，20分钟室内升温，地板温度和分片区开关都能自由遥控。”小伙儿杨孝天介绍起团队设计的发热地板，神采飞扬。

　　今年，这个年轻团队迈过了孵化期，以发热地板为突破口，打开已经饱和的传统地板市场。此前，他们和顶墙集成老团队联合办公半年多时间,经历老团队在创业思路、发展经验等方方面面的熏陶，杨孝天等5个技术出身、创业经验基本为零的创客逐渐走上正轨，开始自立门户。

　　记者在荣事达智能家居生态型双创平台看到，像空气能、发热地板这样的创客团队和小微企业有160余个，带动2000余人就业。这些小而美的创业团队用品类纷繁、别出心裁的智能产品改造了传统卧室、卫浴、阳台和车库，共同支撑起荣事达庞大的智能家居生态，让这个做洗衣机起家的65年老品牌生机勃勃。

　　盘活老品牌、助力新创客

　　荣事达集团的双创平台为何能深受欢迎？记者采访荣事达集团和多个创业团队后发现，这背后是“品牌号召力+新创客”的共赢机制，保障该机制高效运转的规则有如下三点：

　　首先，规划以品牌为核心的产业生态圈，甄选吸纳创客。合肥荣事达电子电器集团董事长潘保春介绍，集团自2013年正式探索双创以来，围绕“荣事达”品牌规划智能全屋系统及十大产品生态圈、十大功能生态圈，建立了400个项目库，按照该规划甄选吸纳相应的创客团队，并对团队给予发展战略上的指导。

　　以荣事达集团发布智能锁项目需求为例，职业经理人曹文涛在集团的指导下，从全国寻找拥有智能锁生产能力的合伙人，最终击败一起竞争的同行，拿下该项目。

　　其次，给予创客们品牌等全体系支撑，分阶段精准扶持。在荣事达从事销售业务十多年的杨其武，2014年带着来自中兴、华为等公司的4个技术成员一起启动智能家居项目，他以自身经历解释集团给予团队的扶持，“智能家居是以软件系统集成硬件家居产品，实现家居产品的远程控制和产品联动，在荣事达庞大的硬件产品体系支撑下，团队得以专注于软件系统，迅速整合硬件资源。”

　　荣事达集团双创平台负责人潘启文表示，集团开放品牌、资本、技术、管理、制造、市场、文化、人力资源、信息九大要素，将团队分为孵化期、成长期和成熟期三个发展阶段精准扶持。具体来看，团队在孵化期需要的是品牌和市场渠道，成长期更需要技术创新和人力资源支持，到了成熟期，团队有扩大市场规模的需要，因而集团给予其的要素是资金，也会帮团队引进基金等新的资本。

　　第三，集团不插手团队运营管理，避免影响创客活力。在荣事达集团探索双创之前，冯德斌和团队就来到集团为空气能项目工作。不过，他们当时的“打工者”状态并未让空气能项目有起色，直到集团探索双创，评估团队能力作价股权后，空气能项目才得以突飞猛进。

　　曹文涛也说，团队之所以能保持奋斗活力，关键在于集团明确只搭建平台和投资，除给予团队发展方向上的指导以及必要辅助外，不插手团队运营管理。

　　业内呼吁开放老品牌存量资产

　　从1954年合肥的一家五金翻砂厂，到1981年改制后的合肥洗衣机厂，再到1998年洗衣机产量突破200万台，连续4年行业产销全国第一……荣事达品牌已经走过65年岁月，尽管也曾游走于品牌沉寂的边缘，但终于成功存活，且持续为制造业和创业团队发光发热。

　　荣事达集团数据显示，2013年双创平台成立以来，集团整体销售额从9.3亿元增长至42亿元，连续四年保持40%以上的年平均增长率。双创板块发展更为迅速，销售额已占集团总量的四分之一。

　　采访中，一些创客呼吁，品牌号召力是企业初创期急需的稀缺资源，希望有更多地方政府愿意梳理手中产权关系清晰、没有债权债务纠纷的老品牌，搭建双创平台，盘活老品牌存量资产。

　　多位创客以自身早前的创业经验表示，当前许多孵化器、双创中心是给创客提供一个空间，以免房租、免税、帮助办理注册手续等手段扶持创客，这节省了创客的成本，但并未提高他们的生存能力，导致他们在市场面前依旧无助，失败率很高。事实上，品牌、法务、渠道等无形资源更为重要。

　　“一家双创平台带动的创客数量毕竟有限，并不是所有团队都能跟我们当初一样幸运地接触到荣事达。”冯德斌呼吁，通过招拍挂、协议招商等方式将筛选出来的老品牌交由有经验的市场化公司运营，搭建相应的双创平台，规划产业生态圈，给予更多创客借助优势资源成长壮大的机会。

　　此外，安徽大学创新发展战略研究院教授常伟认为，“品牌号召力+双创”是以企业为主体，用品牌资源为双创赋能，而非单纯地挽救一个老字号，政府要做的是主动梳理并拿出待盘活的国资老品牌资源，提供必要的外部环境、做好协调工作，但不宜为此投入过多财政资金和行政资源。