面对国企改革的关键时期，区国资集团突出“三字诀”，积极谋划全年工作，确保各项工作提质增效，实现市场化转型发展新突破。

　　一是把握一个“高”字，以总体布局为引领。全面融入区委“1356”总体布局的同时，紧扣“经营创效”，积极明确集团及子公司发展目标，谋划组织架构优化，提振集团上下抓改革、谋发展的精气神，进一步明确主责主业、业务布局，化被动为主动，结合自身资源、紧抓市场机遇，谋定而后动，切实加快市场化转型发展步伐。

　　二是瞄准一个“新”字，以创新发展为动力。围绕全区“全域综合改革突破年”部署，全力谋划集团改革创新，通过创新推动各项工作提速提档提质。项目建设领域积极运用新技术、新材料，提高项目建设精细化水平；财务融资领域积极探索新模式、新产品，优化债务结构、降低债务成本；资产运营领域积极探索新手段、新思路，切实提高资产资本运作水平。

　　三是坚持一个“实”字，以实干落实为支撑。秉持优良的工作作风，不断健全完善工作机制，认真执行落实国企改革制定的各项配套文件，提高决策的规范性、科学性；以“立即就干、马上就办”的理念，积极加强内外沟通联系，保持高效对接，提高执行效率；同步加强工作的督导检查，把好工作成效检验关口，切实提高集团各项工作成效。