10月20日，全国紧密型县域医疗卫生共同体建设片区经验交流暨培训会在河南省平顶山市召开，来自国家卫生健康委及河南、辽宁、浙江、江西、广西、宁夏等240多名代表参会。我县就医共体建设在会上作典型经验分享。

　　近年来，我县高度重视医改工作和紧密型县域医共体建设，把深化医共体全员岗位管理和薪酬改革，实现基层活力和能力显著提升、强化服务等作为推动紧密型医共体建设的关键举措，有序推进各项工作。在薪酬制度上打破“天花板”，切实落实“两个允许”，设立绩效改革“资金池”，用于人员绩效分配、增量兜底和专项绩效奖励等。全面推进医共体人员岗位“一盘棋”管理，通过增岗、并岗、顶岗、腾岗、定岗、聘岗等岗位管理方式，医共体整合各类岗位204个，腾出编制用于充实医疗及公卫一线，提高人员使用效率。同时，将服务内容根据劳动付出、风险大小及成本投入等转化为工作当量，科学分配绩效基金，合理拉开各分院收入差距，真正体现“多劳多得、优绩优酬”改革实施后，收入分配结构得到优化，人均收入较去年同比增加20％以上，例如萧江中心卫生院，2021年实施改革后临床、医技、护理等一线核心岗位收入增加明显，尤其是二月份各岗位绩效奖金收入同比增长逾100％。

　　同时，我县紧扣基层，推动县级资源技术下沉，促进基层医疗卫生机构的健康可持续发展，实现医疗服务业务大幅提升，基层夜门急诊县域全覆盖，县域共享中心检测量不断刷新历史新高，“基层检查、县级诊断”模式逐步定型。

　　除此之外，通过医共体改革加大投入，近年来，我县累计投入21亿元改扩建医院，分批投资5.765亿元实施分院提档建设。同时，加快医共体绩效系统与区域HIS衔接，实时掌握基层动态，使县域卫生治理更精细。在分院设“云桌面”和“5G远程病房”，实现在基层预约优质号源并与上级医生联合查房，让就医群众更便捷。