今年，众兴乡加大招商引资力度，确保项目签约率、落地率和资金到位率，对乡域范围内的企业进行再摸排，鼓励有潜力的企业做大做强。

　　该乡组建一支“懂经济、知政策”的政企队伍。在乡级层面，组建以主要负责人为组长，统计、财政、税务等部门为成员的领导小组，形成各方合力抓经济。在分管层面，将财政、税务、商务、发改、统计、招商等涉及经济的工作，由一位班子成员分管，统筹各方资源抓经济。在企业层面，要求负责经济工作的人员尽量是公司管理层，避免因人员调整频繁造成工作衔接不上，确保企业有相对固定的人员抓经济。

　　以制度保障经济发展。实行包联包保制度，对辖区内的重点企业和项目，由班子成员包联服务，主动为企业服务，紧盯项目常规推进。加强项目调度制度，乡党政负责人定期召开项目调度会，就辖区内重点项目进展听取汇报，对企业发展存在的困难、项目推进存在的问题，明确相关人员协同企业或项目负责人协调解决。出台企业激励制度，定期召开企业座谈会，每年对企业进行一次评比表彰，对产值及税收贡献较大的企业，给予一定资金奖励。加大定期分析制度，定期对全乡各类经济指标进行分析，有的放矢进行补缺补差，做到提前半年谋划，提前一个季度推进，提前一个月落地，确保每月指标心中有数。

　　为保证经济工作平稳有序，该乡提升服务意识，安排专人为企业代办相关手续，要求相关办站所定期与重点企业沟通，在劳务支持、政策补助、司法调解上提供有效帮助。提升业务水平，邀请县统计局、县经信局等部门，为辖区内从事经济工作的人员进行业务培训，通过工作群及时普及相关政策，引导企业应统尽统、应报尽报，不重不漏，确保各项数据数出有据。此外，督促项目落地，对已批未建、供而未建、施工进度慢的项目单位，乡主要负责人主动上门沟通，积极化解矛盾，督促项目推进，确保项目落实。积极挖掘潜力，定期与财政、税务和市场监管部门会商，主动跟进一些有发展潜力的企业和项目，保障经济发展后续有力。