赵庄镇党委、政府自今年以来，把推行机关干部“一线工作法”作为解决群众反映问题、落实各项工作计划、扎实推进兴镇富民工程落实的一项重要举措来抓。真正做到了机关干部“思想在一线统一、问题在一线解决、工作在一线推动、形象在一线树立”。使得各项工作重心下沉，机关干部作风转变，各类问题在田头、户家、工厂车间及时解决化解，形成了镇村干部想干事、干成事，群众凝心聚力谋发展，村风民风向好的良好局面，为镇党委、政府制定的赵庄“一年大变样、两年大发展、三年大跨越”发展目标奠定了坚实基础。

　　“一线工作法”拉近了干群关系，激起了“干事”的活力。赵庄镇自推行“一线工作法”以来，要求镇村干部离开办公室，改变以往存在的“听汇报、电话摇控指挥”工作方式方法，全部深入到工程工地、农户家中、田间地头、沟渠路边、企业车间“现场办公”，把群众、企业反映的问题采取“现场看、现场商、现场决”的办法创新工作。王学屋村是去年镇党委、政府制定的新农村建设示范点，全村搬迁农民586户，由于涉及邓庄、高庄、王学屋、吴神庙等4自然村，工程面广量大、村情复杂、资金紧张等诸多问题，镇分管此项工作的副镇长刘国强和包村干部、村干部以群众满意为目标，坚持扎根一线、吃住一线、解决问题一线、入户走访、逐一解决群众反映的问题。仅仅一年时间，308户统一规划布局，统一质量建设“美、高、新”的新村全面落成，住进环境优美、宜居宜养的新居，老百姓赞不绝口。“一线工作法”在镇村干部中的推行，用智慧、真诚和汗水带来了新农村、公共空间治理、种植结构调整、攻坚脱贫等诸多镇年初制定工作目标的顺利实施。

　　“一线工作法”进一步提升自身担当力，把镇村干部“逼”着深入到一线开展工作。今年以来，赵庄镇党委、政府把全面提高镇村干部执政为民能力，作为培养新形势下适应农村发展新型农村干部的试金石。大力弘扬“冲在一线、干在一线、拼在一线、献在一线”的工作作风，要求镇村干部扑下身子，深入村组，推动各项政策和工作部署落地见效。地处镇区最西部的大刘集村，由于地理位置偏僻，农村致富效果一直落后，镇党委、政府利用本村土地沙性特点，经过调研决定引导群众发展芦笋种植。起初包村镇干部、村干部在动员群众大面积发展种植时，很多户群众不理解、不支持，起不到连片引导示范带动作用。镇推行的“一线工作法”要求镇村干部分组到户，逐一做说服工作，并采取一对一的帮扶措施，群众由不理解、不支持到积极参与，目前300多亩连片芦笋长势喜人。今年秋季，全村群众纷纷自留土地，购买芦笋良种，准备进一步扩大种植面积。

　　“一线工作法”为树立镇村干部导向，亮出衡量标尺起到标杆作用。赵庄镇党委、政府把镇村干部的教育、引导做到常态化，坚持力戒形式、反对空谈，把苦干实干出实绩的导向树起来，把勇担当善作为的标尺量出来，重教善引。镇规定每周举办一次集中镇村干部培训，用在实干中出现的优秀工作人员当教员，现身说法，典型说教，在镇村干部中不仅树立了激励先进勇当先的思想意识，又达到说教引导示范带动效果。机关干部陈厚涛在今年的公共空间治理工作中，带领4名机关工作人员坚持实施“一线工作法”，对赵首路沿线老旧危铁棚户逐户做工作，晓之以情、动之以理，在无出现一例闹事拒拆的前提下，3个月时间清除散乱污棚体5万平方米，并科学合理对原拆除户进行统一规划安置，筹建了占地50亩的农副产品交易市场，对农民集中区域销售农副产品搭建了新的平台。

　　“一线工作法”在赵庄镇村干部中推行实施一年来，干部身子沉下去了，工作热情上来了，群众上访率沉下去了，参与实干热情上来了，切实达到了镇村干部思想在一线统一，问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线推动，形象在一线树立，工作实绩在一线体现的良好效果。