“我们深度开发‘原字号’，优化产业链布局，发挥俄油高芳潜优势，围绕芳烃线延链、补链、强链，做强芳烃产业，做特聚酯产业。今年前7个月，瓶级聚酯产品同比增效1900万元。”辽阳石化聚酯厂工程师曲俊峰介绍。

　　辽阳石化公司围绕打造特色产业、特色产品的目标，针对“炼有余而化不足、化粗有余而精不足”的产业结构矛盾，坚持“四化一低”总体战略，调整结构布局，挖掘资源优势，完善“芳烃—聚酯”产业链布局，推动“控油增化、精油细化”，加快推动企业从“油”向“化”转变，从生产“基础化学原料”向生产“特色化工新材料”和高端精细化学品转变，向产业链高端迈进。

　　落实落细生产优化方案。辽阳石化公司抓住市场有利时机，坚持“宜芳则芳、宜烯则烯”原则，深化重整装置优化，灵活调整芳烃生产，根据市场变化，及时测算、调整芳烃装置歧化、异构化、吸附单元的负荷、组成及参数，优化调整芳烃产品结构，通过调整吸附塔及精馏系统操作，优化歧化装置甲苯与碳九配比，装置产品收率由98.97％提高至99.6％，达到行业领先水平，为下游装置提供了优质原材料。

　　推动资源向优势业务转移。辽阳石化公司发挥市场开发中心的“前哨”作用，围绕终端需求开展市场、技术攻关，对现有生产线实行差异化改造，加快推动科研成果转化，走高端化、特色化、差别化发展之路，大力开展PETG共聚酯、膜级聚酯、瓶级聚酯和抗菌聚酯新技术研发，生产特种高端聚酯，重点提升高价值牌号产品产量和质量，做好聚酯产品拓市增收，布局高端材料生产。同时，公司探索自主销售模式，灵活调整化工产品销售策略，健全“产销研用一体化”机制，将客户的需求作为生产的“调度令”，以客户的需求为努力方向，分析产品加工过程，对接工艺参数，剖析制品性能差异，以增量保价的销售方式实现创效增效，推动芳烃—聚酯产业链向高端精细化工转型发展。