为深入贯彻落实省局开展全省市场监管系统“三比一讲”争先创优竞赛要求，充分调动各业务科室、基层所的积极性、主动性，营造扛旗夺牌、比学赶超的浓厚氛围，衢江区局迅速行动，召开工作部署会，结合特色亮点工作，研究制定《关于“三比一讲”争先创优竞赛的行动方案》，自我加压、倒排进度、挂图作战，力争该项工作走在全省90个县（区、局）前列。

　　一是厘清分工，压实责任。省局动员部署会后，该局立即成立竞赛领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，各责任科室、基层所负责人为成员。明确办公室牵头负责竞赛统筹，17个责任科室负责各自业务板块数据分析、跟进，上下对接，9个基层所做好指标落实。同时，力促各业务线做好信息素材的搜集、整理，确保及时更新发布对标达标成果，提炼特色亮点做法。

　　二是自我加压，创新推动。基于省局重点任务清单、重点任务分解清单，制定《衢江区局“三比一讲”创先争优竞赛任务分解清单》，创新推行“三色管理”，根据指标完成情况动态更新，通过绿色、黄色、红色三种颜色标注，其中，已完成的标注为绿色，完成60-99％的标注为黄色，完成60％以下的标注为红色。及时、直观展现各阶段工作成效，督促各相关科室和各基层所加快进度、加紧完成任务目标。

　　三是联合奖惩，凸显成效。在每周晾晒、每月讲评、期末考核的基础上，注重结果运用，根据最终排名情况，确定优秀（超额完成任务）、良好（完成任务）、不达标（未完成任务）等次，并从优秀及良好等次中产生竞赛一、二、三等奖。同时，在结果运用上突出“三挂钩”，即与干部四维考核挂钩、与干部评优评先挂钩、与2022年度业务工作经费分配挂钩。对于不涉及“三比一讲”竞赛重点任务的科室，鼓励其积极参与各业务板块指标工作，表现较好的，在年底考核给予相应加分，力促形成全局共参与、全员同争先的良好局面。