6月7日至8日，我县开展6月份重点项目建设调度推进活动。县委书记时勇对全县重点项目建设提出明确要求。县委副书记、县长洪然，县人大常委会主任张超，县政协主席姜杰等县四套班子领导参加活动。

　　6月7日，时勇一行冒着高温，先后观摩了27个重点项目建设现场。“工程建设什么时候能出正负零？”“机械设备什么时候进场？”“准备什么时候试生产？”……调研中，时勇详细了解每个项目进展情况，分析研究存在问题，现场会办遇到的困难和问题。他指出，要从讲政治的高度，转变思维方式，学会用两条腿走路，统筹考虑、并联推进，加大签约项目开工率、建设项目完成率、建成项目投产率，以重大项目建设为主引擎，推动全县经济社会高质量跨越发展。

　　6月8日上午，我县召开6月份重点项目建设调度推进会，时勇在会上指出，今年以来，全县上下始终坚持“项目为王、环境是金”理念，围绕“月拉练、季评比”活动，全力以赴抓招商、争分夺秒抓项目、一着不让抓产出，项目推进整体呈现出共识不断增强、数量大幅增加、服务更加优化三大积极变化，今年新开工和新竣工亿元以上项目质态越来越好，各部门和镇街主动服务、靠前服务意识不断增强，能够始终坚持问题导向，创新思路、开动脑筋、担当作为，积极为项目落地做好服务帮办工作。

　　针对项目体量总体不大、转化速度不快、面上工作还不平衡等不足和短板，时勇要求，要加大招商知识培训力度，提升专业招商水准；要严格要求，提升工作标准，不仅要认真细致，更要做到精致、极致，不仅要用心、细心，更要做到尽心、全身心，以永不服输的盯劲、韧劲、钻劲，积极开展敲门招商、针对性招商，获得更多信息、争取更多成果。

　　时勇强调，要以争创一流的使命感招引重大项目。全县上下一定要把招商引资放在更加突出位置，争取在超10亿元、50亿元甚至百亿元重特大项目上取得突破。要围绕产业链开展招商，立足构建“433”现代产业体系，重点主攻四大工业主导产业，积极开展定向招商、以商引商、精准招商，将产业链做长做粗做壮。要建强招商队伍，选调精兵强将，加强专业培训，提升能力素养，县经济开发区要探索制订激励措施，树立鲜明用人导向，对招引重大项目有功人员给予更大奖励。要加大外出招商力度，主要负责同志要定期外出拜访客商，提前做好做足企业功课，提高项目招引成功率。要以分秒必争的紧迫感推进项目建设，努力做到“四查四问”。要查在手项目情况，问何时正式签约。对投资额较大、成熟度较高的有价值信息，相关单位要紧盯死守、抓紧抓牢，分管挂钩县领导要亲自上阵、拜访洽谈。要查签约项目情况，问何时开工建设。对总投资18亿美元的台湾智能制造产业园等10个已签约10亿元以上项目，要尽快纳入市新招引统计，用好项目快落地“涟7条”等政策，确保项目早日开工。要查开工项目情况，问何时设备进场。纳入6月份新开工清单的项目要逐个排查开工前手续办理情况，对拟申报的新开工项目、新竣工项目要督促项目投资方和施工单位上足机械、人力，确保如期达标。要查竣工项目情况，问何时投产运行。按照投资强度、建设标准、预期产能“三到位”要求，确保尽快投入生产，形成新的增长点。要以舍我其谁的责任感强化项目保障。要以上率下作示范，县四套班子领导要带头当好挂钩镇街、挂钩企业的“首席服务专员”，各地各部门主要负责同志要担当好“头雁”的角色，确保人人肩上有项目、有责任。要团结协作聚合力，牢固树立“一盘棋”思想，以重点项目建设的高效率检验“放管服”改革和优化营商环境的成效。要严督实考促成效，牵头单位要每天一督查、每周一评价、每月一通报，全面营造项目推进大干快上的浓厚氛围。对行动迟缓、拖沓滞后的要查明原因、厘清责任，及时督促和通报，严肃追责问责。

　　会上，洪然围绕进一步聚焦工业项目引领、进一步优化工业推进机制、进一步做好平台载体建设等三个方面，对下一阶段工作提出了具体要求。

　　会上，与会县领导围绕相关工作分别作了发言，县相关部门通报了重点项目建设情况，帮办单位对项目进展情况和推进措施作了说明。会议还对部分项目需要协调解决事项进行了现场会办。