除了大量有关党建的材料、书籍，陈惠芬办公桌上一本红皮实用版民法典特别引人注目。她说，民法典的条目很多很实用，与员工的工作生活息息相关，她常常利用开会、上课的机会做一点普法工作。被列为全国基层优秀工作法之一的“陈惠芬融和工作法”，不断融入新的内容，焕发新的光彩。

　　回顾“融和工作法”的发展历程，沪士集团党委书记、工会主席陈惠芬娓娓道来。1992年，沪士电子（昆山）有限公司进驻昆山，成为最早一批投资超3000万美元的大型台企。1996年，昆山开发区党工委一纸调令让陈惠芬由一名国企副总变成台资企业党组织负责人，由此开始了她对非公有制企业党建工作的探索。面对新岗位、新任务，陈惠芬选择迎难而上。“我花了整整三个月，走遍全厂800多个员工宿舍，让全体员工都知道，公司有党组织了，有困难可以来找党组织。”陈惠芬承诺24小时手机开机，渐渐地有员工开始找她。员工生病了，她帮助联系医院医生，特别是公司最头痛的员工工伤，她总是挺身而出，及时处理。2008年下半年，受国际金融危机冲击，沪士电子订单明显减少，生产经营遇到严重困难。陈惠芬提出“上四休三”的方案来压缩企业成本。在她的号召下，党员员工主动向企业高层提出减薪，让资方非常感动，承诺不会辞退任何一个员工。出于对陈惠芬的信任，广大员工都抱着积极的心态，与企业共克时艰。沪士电子在危机阴霾下迅速逆势反弹。

　　“一肩挑两端：一端是员工最切身的诉求，一端是企业的稳定与发展。”陈惠芬认为，非公企业党组织有为才能有位。基于这一理念，陈惠芬以润物无声的融和之法，让党建工作深入企业每一个角落，赢得员工的爱戴和外商的尊重。随着沪士电子党支部与劳资双方的关系日渐和谐，员工开始主动向党组织靠拢，纷纷递交入党申请书。2005年，沪士电子党支部升格为党总支，2007年又升级为党委。出任沪士集团党委书记、工会主席的陈惠芬，渐渐总结提炼出以“与业主情相融，与员工心相通，与企业利相合”为核心要义的“融和工作法”，2009年经上级党组织确定命名为“陈惠芬融和工作法”。2011年，“陈惠芬融和工作法”被江苏省列为九大工作法之一，同时被中组部列为全国基层优秀工作法之一。同年，陈惠芬被中组部授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号，成为昆山第一位获此殊荣的党组织书记。

　　岁月变迁，精神永驻。“在我心中有一股使命的力量，就是要让外企了解组织、离不开组织、亲近党工干部。”陈惠芬常常挂在嘴边的这句话，早已扎根在沪士电子高层和党工干部心中。“她就像我的姐妹，是一家人”“你可是我的主心骨，我不退休你就不能退休”“在我们公司里，党组织与企业就好比鱼和水的关系，谁也离不开谁”……沪士集团董事长吴礼淦在不同场合、不止一次说过的这些话，令人感动，也让人深切感受到党组织在非公企业中的影响力。

　　“陈书记常常说，关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员；党员身边无事故，党员身边无次品，党员身边无违章。正是‘三有三无’的理念助力公司一次次渡过难关。”沪士集团党委副书记、工会副主席龚志荣说。

　　如今，“陈惠芬融和工作法”已在很多企业复制推广，为昆山高质量发展注入不竭“红色动力”。