高新区（滨江）运用“V”字模型方法，建设“投资项目审批情况分析”数字驾驶舱，建立投资项目“全生命周期”审批电子档案，实现审批流程的常态化展示和整体数据分析，方便代办人员全面了解、实时跟进项目审批进度，及时为企业提供代办服务。

　　任务分解，谋划分局。按照“整体+单个”“实时呈现+趋势分析”两个维度，围绕该区投资项目审批立项用地、规划许可、施工许可、竣工验收等四个阶段，拆解梳理各个阶段的核心业务指标，形成涵盖24项数据项的数据清单，实现数据清单化、审批档案电子化、过程管理系统化。

　　部门协同，数据共享。协同区数字化改革专班，对接区发改局、区住建局、区规划资源分局等部门，打通24个数据接口，实现跨部门、跨业务、跨系统的实时数据共享，为项目监督和服务提供数据支撑。

　　功能集成，监管有效。面向管理者、服务人员两类人群，集成全流程监督和数据分析预警两个功能，提升服务效率。一方面，实时显示意见处理进度，各阶段、各处理节点均全流程留痕，实现全程规范化、集中化、科学化、透明化管理，并通过趋势分析，有效解决了信息不对称、不易监管等问题。另一方面，集成“区域评估”“代办服务”“中介服务”三大服务板块，为“亲清D小二”服务企业提供常态化过程管理提供数据支撑。