“我们原先都是通过翻案卷来梳理汇总案件，要耗费一周。现在同样的数量，几个小时就完成了。”县人民法院“数字专管员”翁坚冰说。这得益于“执行合同”一件事改革，通过流程智管、案件智审、服务智达等功能，有效提高当事人的“司法获得感”。

　　近日，我县在人大、法院、发改等单位以及各乡镇（街道）明确了1至2名相对较专业的工作人员为“数字专管员”，承担各单位数字化改革的技术和业务职责，并在技术上接受县数据资源管理局的管理，形成技术和业务两方面的双重管理。

　　在推进数字化改革进程中，常有一种“脱节”现象：懂计算机技术的人不知道各职能部门的业务流程与难点，而职能部门的工作人员不懂计算机专业技术。在技术与业务的矛盾中，就需要发挥“数字专管员”的作用来解决该问题。目前，全县首批94名“数字专管员”已陆续“上岗”，他们将协助谋划各单位大数据工作计划，统筹内部系统、数据资源的业务工作，推进数据资源、信息化系统、信息化项目的管理工作等。

　　在翁坚冰看来，相比使用感上的改变，更重要的是“数字专管员”在结合本单位数字化改革中的给出的思考和探索。由于长期从事该项工作，翁坚冰对工作中的堵点和难点已经非常了解，他告诉记者，以往他只要保质保量完成工作任务就好了，但自从有了“数字专管员”的身份后，他更多思考的是，如何使整个流程更简便、更准确、更智能、更优化。“我们结合实际工作流程搭建了多次不同的模拟场景，每一次系统优化后都要请法官来‘体验’，再根据他们的体验感继续完善系统。”翁坚冰说。

　　数字化改革的终极目标是通过流程再造、制度重塑等，以数字赋能、高效协同、整体智治等推动质量变革、效率变革、动力变革，这需要各级各部门协同作战，成立一支既懂技术又懂业务的数字化改革专业队伍。接下来，我县将通过1至2年的培养打造，让“数字专管员”更专业，加快桐庐数字化改革进程与质量。