保后管理是担保公司风险管理工作重要的一环，对于防范风险，提高其资产质量具有极其重要的作用。5月10日，明光担保公司业务二部项目经理利用周例会时间带领全体员工学习保后管理办法，为保后管理工作及防范、控制和化解担保风险项目提供理论依据。

　　保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为，通过对在保企业的跟踪调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施保全担保债权，减少担保损失。办法中要求担保公司对在保项目实行风险分类管理，将担保项目分为正常类、关注类、次级类、可疑类和损失类五类，针对不同的分类深入企业对其经营状况及经营环境的变化情况进行检查。办法还对担保项目解保后的档案移交、使用及销毁作出详细说明。

　　通过本次学习，全体员工对在保项目的风险防控有了更进一步的认识，有利于及时了解被担保项目企业经营管理情况和偿债能力，能有效分散和控制风险；有利于促进被担保企业改善内部经营管理，提高经济效益，强化按时偿还贷款的意识；也有利于担保公司业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，发现自身在担保业务操作中存在的不足，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。并在今后的保后管理工作中业务部门、风险管理部门要紧密配合，协商处理有关问题，及时沟通反馈相关信息，共同做好保后跟踪管理工作。