如何提升部门（单位）依法履职效益？如何推动财政资金聚力增效？近日，区财政局从“编报、编审、批复、公开”四个方面优化绩效目标管理方式，深化预算绩效管理改革。

　　编报环节的优化，主要体现在扩大2021年度部门预算项目支出绩效目标编报管理范围。除所有新增项目、比上年预算有增加的延续性项目外，把原300万元以上延续性项目条件放宽到200万元以上，符合条件的全部纳入绩效目标编报范围。优化后，2021年度编报绩效目标项目达263个，是2020年编报数的2.7倍。绩效目标编报范围扩面后，更多部门项目纳入绩效目标管理范围，财政对其资金的合理配置起到监管作用。

　　在编审方面，严格审核流程。各部门（单位）编报项目绩效目标后，先由财政业务科室对归口部门（单位）申报的项目进行严格初审，对资金申报不合理的项目进行合并或撤销，再经绩效管理科审核后提交预算局复核，审核未通过的，不能进入下一步预算编审流程。

　　区财政局绩效工作负责人表示，除了前期编报、编审环节，还根据工作实际，对后期流程中的批复、公开环节也进行了科学优化。他表示，自去年推行预算绩效目标批复工作以来，今年我区继续完善绩效目标批复工作机制，对部门（单位）所有审核通过的重点项目绩效目标以清单形式书面批复，探索“一目标一审核、一部门一清单”管理模式，为部门（单位）实现绩效运行、绩效评价、信息公开等环节的重点管理建立清晰的导向。在2021年，预算绩效目标批复项目数为259个，涉及财政资金达14亿元。

　　在预算信息公开阶段，改变原一个项目一张绩效目标申报表的公开模式，简化部门（单位）绩效目标公开表单格式，绩效目标汇总入表，逐项列明项目名称、概况、资金安排、支出明细、年度绩效目标、核心绩效指标等信息，随年度预算情况一并公开。

　　绩效目标管理从“有”向“优”提升，为全过程预算绩效管理开好局起好了步。下一步，预算绩效管理将依托“智慧财政”系统，深度融合内部管理规程和绩效目标审批管理工作机制，到2022年真正实现预算绩效一体化管理。