3月31日，我区召开重大产业项目过堂会。区委书记方针强调，各镇街（园区）、部门要树牢“大抓项目、抓大项目，真抓项目、抓真项目”的鲜明导向，努力以高质量项目推进高质量发展，为推动全区重大产业项目建设再上新台阶打下坚实基础。区领导王荣明、钱军、花再鹏出席会议。

　　方针指出，要高度重视“四率”中存在的短板弱项，精准发力。坚持“项目为王”工作导向，加快项目储备，围绕投资完成率、项目竣工率、税收贡献率、规上转化率，高度关注新签约项目、新开工项目、新竣工项目、拟观摩项目，更加重视项目真实性，防止不兑现；更加重视项目竣工率，防止重视开工项目、不重视竣工项目；更加重视项目含金量，防止只要面子、不要里子。要着力提升项目招引活动的有用有效，精准组织。招商组织要“精”，精心策划好区级层面综合性招商活动、重点园区招商推介、重点产业链专业招商活动，以“链式思维”精准招商。招商队伍要“专”，深入研究主攻的行业领域，提升招商队伍专业素养和工作能力。招商方式要“优”，用好“飞地”政策，撬动基金招商，提高招商效率。

　　方针要求，要全力推进在手项目的建设进度，精准服务。要全周期服务，提升“项目管家”的服务能力，为项目“全生命”周期排忧解难、保驾护航。要全要素服务，切实帮助企业化解生产经营中的融资、用地、用工等方面的困难，让企业轻装上阵，安心发展。要全身心服务，强化“用户思维”“客户体验”，常态化开展“优化营商环境服务园区行”活动，创新“容缺受理”工作机制，对项目建设的关键堵点，及时掌握、迅速会办，推动项目早竣工、早投产、早达效。要善始善终推进园区体制机制改革“后半篇文章”，精准施策。增强承载能力，超前谋划要素配套，系统完善供电、供水、供气等基础配套，加大标准厂房建设力度，保障项目落户和腾地企业生产需求。增强内生动力，坚持走扁平化管理、公司化运营、市场化运作、专业化服务道路，激发体制机制活力。增强综合实力，在总量指标、效益指标、速度指标上争先创优。增强抵御风险能力，有效管控金融债务风险、安全生产风险、生态环境风险。

　　要全面检验项目建设中干部队伍的能力作风，精准考核。在指标设计上求精准，围绕全市“三比一提升”考核体系，精准设计考核指标，严格督查推进，推动“三比一提升”考核在全市争先进位。在考核方式上求精准，围绕“三比一提升”考核、“五比五突破”项目竞赛，用好“四零四查”督考机制，严格落实双周督查、月度过堂、季度述职制度。在结果运用上求精准，对排名靠前的，发挥“流动红旗”激励机制，积极选树典型；对长期排名靠后的，进行通报并约谈；对项目建设“中梗阻”，严肃追责问责。

　　会上，发改委、商务局通报“三比一提升”相关工作推进情况，并就具体问题提出工作建议；各镇街（园区）汇报已认定“三比一提升”项目及今年拟报验新开工、新竣工项目进展情况、存在问题和下一步措施打算。会议随机抽取镇街（园区）负责人回答亿元以上项目、一般公共预算收入、工业开票销售等情况，抽取部门负责人就项目建设过程中存在的问题进行现场解答。