3月5日下午，闵行区委常委、副区长吴斌赴闵房集团调研指导工作。吴斌副区长首先参观了公司内部企业文化墙和党建园地，随后与公司班子领导及部门负责同志进行座谈交流。

　　“吴斌副区长认真听取了闵房集团董事长所作的公司整体情况汇报，对公司成立3年多来所取得的成绩表示充分肯定，并对今后公司发展提出四点要求：

　　一、关注大局，关注布局

　　公司发展要关注大局，善于在新的时代背景和大的历史机遇条件下高起点谋划布局。当前重点是关注虹桥国际开放枢纽建设和区”十四五“规划落地这两个大局，要深入研究虹桥国际开放枢纽建设总体方案和区”十四五“规划，立足闵房职责定位，开展对标对表，围绕推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理，明确新任务，抢抓新机遇，扛起新担当，展现新作为，作出新贡献。要加强沟通对接，关注宏观布局，认真思考服务虹桥国际开放枢纽建设和闵行”南北联动、双核辐射“战略的有效路径，优化公司产业发展布局，切实做到参与大局、服务中心。

　　二、做大规模，拓展功能

　　要紧紧围绕区委、区政府关于做强做大做优国资国企的相关要求，按照公益性和经营性发展相结合的原则，坚持”两条腿走路“、双轮驱动发展。在做优做好公益性服务，提高百姓满意度基础上，充分发挥闵房3年多发展所形成的工作基础，所积累的经验、服务、队伍等方面优势，积极探索创新，拓展功能，做强经营性业务，做大公司规模，增强造血能力，实现企业可持续发展。

　　三、探索创新，追求卓越

　　一是管理的智能化，要牢固树立智能化理念，借力”一网通办、一网统管“，推动现代信息技术与企业管理的深度结合，提升信息化建设水平，实现管理的突破和飞跃。二是服务的便利化，要发挥国企管理优势和责任担当，围绕便民利民做优物业管理等服务，增强群众的满意度、感受度。三是运营的机制化，要探索有效、可行的体制机制，学习好的管理经验和方式方法，逐步形成规范。四是建设的品质化，要高质量推进项目建设，注重建设品质，提升群众满意度，为闵房品牌发展奠定扎实基础。五是资金的平衡化，要坚持社会效益和经济效益的有机统一，注重项目资金平衡和收支平衡，在做优做好为民服务的同时做强做大企业自身。

　　四、比学赶超，树立品牌

　　要按照闵行区关于开展比学赶超立功竞赛活动的部署，科学合理制定比学赶超的方案计划，重点聚焦有基础、有条件树品牌的代表性业务领域，进行集中突破，争取走在全市前列，打造人无我有、人有我优、人优我特的品牌，形成闵房影响力。为此，要加强对标学习，通过走出去、请进来的方式，广泛吸收借鉴优秀企业的先进经验；要加强党建引领，注重从基础抓起，从干部抓起，在实践中培育人，在工作中考验人，在考核中管理人，形成比学赶超的浓厚氛围。