近年来，浦口经济开发区不断提高跟踪审计管理水平，扎实做好跟踪审计各项工作，为园区在建工程提供全方位服务。

　　一是加强现场管理。全面推进跟踪现场管理工作，每周对各在建工程抽查不少于三次，并对跟踪审计单位进行现场打分，包含现场人员出勤、工作日志完成、签证质量、测绘成果复核、隐蔽工程取证、核价质量等多项工作完成情况，并根据现场打分情况实行“末位淘汰制”，实行“红黑名单”对比，使各单位对标找差共同提高现场管理水平。

　　二是不断简化流程。根据在建项目工程的特点，安排专人跟踪项目进展，实时掌握项目进度，及时根据项目实际情况，采用多种方式对符合结算要求的项目简化付款流程，及时付款，并做好记录与跟踪服务。

　　三是及时跟进督查。通过高频率、不定期现场检查对跟审单位现场人员在岗履职情况进行统计，并对现场重点部位计量情况进行检查，对隐蔽工程影像资料进行逐一检查，对现场发现的问题要求跟审单位在规定的时间内整改，并在一个月内进行“回头看”。