3月1日市国投公司董事长、总经理徐锦祥率领全体班子成员调研城投公司，并召开专项调研会议。

　　会上，城投公司副总经理邱建华就公司创新工作举措、重点工作部署、存在突出困难、探索更新领域等方面进行详细汇报，并对2021年重点工作定目标表决心；公司全体员工围绕自身工作难点以及下一步工作建议逐一进行发言；市国投公司财务总监、城投公司总经理朱赟就加强项目调度提出具体要求；市国投公司其他班子成员在给予工作充分肯定的同时，就做好城市建设运营商的角色转型提出殷切期望。

　　针对制约项目推进的突出问题，徐锦祥指出要抓主要矛盾，全面分析问题，先破除主要问题再逐步解决次要问题；要靠主动对接，对照制约问题，常汇报多协调。

　　针对2021年城投公司工作部署情况，徐锦祥强调，一是“兼顾两个效益”，既要保障经济效益，更要保障社会效益。经济效益就是要抓创新举措省经营成本，抓施工工期省融资成本，抓产业布局创经营收益；社会效益就是要以高质量为引领，打造城投品牌，树立国有企业品牌形象。二是“梳理两个资源”，要认真梳理资产资源和政策资源，拥有和调动这两大资源是我们最大的优势，如何整合资源、围绕资源包装项目、发挥效益是我们当下最需要研究的课题。三是“建立两个机制”，要加强员工学习培训机制，安排专业性培训，顺应时代发展，适应现代化企业运营、经营管理的各项要求，做到不断提高自己充实自己；要加强人才激励机制，岗位要与效益挂钩，采用奖励为主、惩罚为辅的方式，充分调动员工积极性，不断推动工作效益“快”、“准”、“稳”。