2月25日，市委常委、常务副市长朱爱勋调研太湖新城发展集团，专题听取新城集团“十四五”规划汇报，市政府副秘书长陈文斌，经开区党工委副书记、管委会副主任杨建平陪同调研。新城集团党委班子领导及相关部门工作人员参加会议。

　　会上，新城集团党委书记、董事局主席朱刚围绕集团“十三五”发展回顾、“十四五”发展形势分析、“十四五”发展规划暨2035年发展目标以及相应的保障措施、组织实施等方面作了全面汇报。

　　朱爱勋常务副市长充分肯定了新城集团“十四五”规划编制所取得的成效，认为新城集团发展思路清晰，发展目标明确。他指出，自经开区管委会成立以来，太湖新城体制机制进一步整合优化，目前已经形成了相对完善的“三位一体”工作机制，在服务经开区“四区”建设过程中发挥了积极作用。他要求，新城集团继续在经开区党工委、管委会的坚强领导下，坚定不移地推动区域发展，逐步发展成为具有较强竞争力的现代综合城市运营商。

　　朱爱勋常务副市长就新城集团未来5年的规划及长远发展提出了具体要求：

　　一是要进一步理清集团发展方向。要坚定不移地围绕太湖湾科创带建设，按照集团“综合城市运营商”定位，做好“开发、建设、投资、管理”四大主营业务，全面发力、全面提升，力争在“十四五”期末实现走出去、走向长三角的目标。

　　二是要进一步提升企业自身建设水平。要按照市场化方向、扁平化管理推进企业自身建设。集团所有的市场主体（八大平台）要进一步清晰发展方向、发展目标、发展要求，以经济效益为中心，构建独立的市场主体运行机制，推动企业效益不断增长，持续提升集团市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。优化企业管理，集团直属部门既要服务好、又要规范好下属子企业发展，形成企业上下良性的发展机制。

　　三是要切实加强企业干部人才队伍建设。要树牢践行人才兴企理念，坚持“引育并举”，不断培养懂经营、善管理的人才队伍；要思想解放，着力在市场大潮中选拔优秀人才，通过考核激励体系的建设，建立能上能下的人才管理机制，为实现市场化发展奠定人才基础。

　　四是要切实做好政企协同工作。按照市委、市政府关于经开区“四区”建设的发展目标，巩固、拓展、提升集团在推动经开区产业发展、开发建设的重要作用，在高质量、高效率落实区党工委管委会决策部署的同时，不断挖掘“三位一体”协同工作的优势和资源，实现集团自身快速发展。