2月8日下午，溧水区城建局召开务虚会，总结过去一年工作经验做法，谋划“十四五”开局之年城建工作新思路新举措，局领导及中层副职以上干部参加会议。

　　局领导分别就2020年各项分管工作发言，总结了经验和成绩，也提出了不足和短板之处，并对新形势下城建工作“高质量发展”进行了探讨。

　　颜孝兵局长作了总结发言，指出要从“四个如何”方面总结思考谋划城建工作。

　　一是要思考“如何高点定位”谋划城建工作，要全面把握“高质量发展”要求下城建工作方向性、全局性问题，以区委十三届十次全会确定的“南京南部中心、健康活力新城”为工作中心，全力规划好谋划好“五大名城”和“十大工程”中的城建工作任务，为溧水“美丽家园”、“绿色田园”、“幸福乐园”城市建设贡献力量。

　　二是“如何务实创新”，快字当头、实干为先地开展城建工作。要以2020年优异考核成绩为基础，发扬敢担当能担当的工作作风，大力扶持建筑行业发展，积极引进央企级别的建筑企业，和溧水本地企业进行联动共建，从质量、管理上全面提升本地建筑企业水平，打造建筑业优秀品牌。

　　三是“如何力促行风”，提升城建工作品牌形象。习近平总书记提出了“城市人民的城市，人民城市为人民”的重要论断，城建工作要聚焦人民群众的需求，努力创造宜业、宜居、宜乐、宜游的良好环境。要开展城建工作大宣传活动，多开辟通道，加强与网友、市民的互动，加大“12345”市民反映问题的解决力度，使城建工作的实绩得到社会各界的切实认可。

　　四是“如何守住底线”，打造廉能城建队伍。在干部职工中开展“树正气、促和谐”教育活动。以党建工作整合引领全局思想政治工作，以党史教育为契机，领导干部和党员、业务骨干、普通干部职工开展普遍的“谈心暖心”活动，在全局营造“重学习、育人才”的良好工作氛围。