为进一步加强对重大项目建设工作重要性的认识，开发区加大组织协调力度，强化工作分工责任，从加速区域高质量发展的高度来审视项目建设服务，推动项目建设。

　　一是添动力抓项目责任。完善领导包抓联系制度，将重大项目责任分解落实到具体的责任人和时间节点，做到责任明确、措施明确、时限明确，督促责任单位落实责任目标。项目负责人靠前指挥，亲自督战，切实加强对主要目标、重要节点、热点问题的跟踪督查。

　　二是强活力抓项目服务。强化项目秘书沟通服务机制，对项目推进问题，及时反馈，就地解决。采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式，盯人、盯事、盯结果，对职能部门要发挥好协调作用，利用各种例会和协调会议，召集职能部门，集中研究解决项目建设中的重大问题。

　　三是聚合力抓项目协调。责任部门各司其职，从发展的大局出发，积极搭建信息沟通平台，畅通上下、内外对接协作渠道。围绕项目的土地招拍挂、规划审查、施工图审图、招投标备案、施工许可、基础设施配套建设等关键环节，找准项目推进的着力点，形成重大项目建设工作的强大合力。