6月6日，区领导张小平专题调研经开区基础设施重点项目，在经开区管委会1506会议室，召开重点项目专题推进会。开发区沈玉峰，柞水县来淳挂职干部王小宁，魏军、杨小飞、李刚，各项目挂钩领导，项目管理公司、施工企业、审计单位、监理单位负责人参加会议。

　　会前，张小平一行现场察看了滨湖产业园（科创大道、双湖路南延、濑渚路、湖滨大道东延等）、科创中心三期、游山路区域C区安置房、标准厂房三期、新区大酒店、古柏韩村安置房等项目。在推进会上，张小平指出，园区基础设施项目多，工作面广、量大，项目建设在环保、安全等方面的要求也越来越高，要突出三个“强化”，即强化施工组织抓进度、强化现场管理抓考核、强化矛盾协调抓推进。最后，他要求：

　　一要加强项目建设现场管理。

　　现场管理是施工阶段的重要环节，要予以高度重视；施工、监理、审计等单位要按要求依法依规做好相关工作，监理、跟踪审计单位要严格履行职责，加强对工程施工进度、质量、安全的监督管理；特别是扬尘管控、安全生产等方面，各施工单位要按上级要求执行，规范施工流程，规划建设局、新区城管大队、监理单位要加强监督。

　　二要加快项目施工的进度。

　　一是安置房项目招标后，必须严格按照计划进度推进，科学明确工期，对不能如期完工的施工单位，在年底考核时，实施一票否决制；二是园区配套设施重大项目，要提前竣工、交付，学校、员工公寓等民生工程时间紧、任务重，各项目建设单位要确保项目提前完工，尤其是新区幼儿园必须在7月中下旬交付；三是标准厂房项目为市补资金的考核项目，要加班加点、加快施工，合理调度施工方案，确保按期交付。

　　三要加强项目建设前期工作。

　　规划建设局要科学安排，在项目规划设计阶段，明确时间节点，规范项目流程，对于不具备招标条件的建设项目不予纳入招投标计划，同时，要协调好施工过程中存在的问题和矛盾纠纷。特别是滨湖地块安置房项目，要严格按照规定执行。

　　四要加强项目建设全过程评估。

　　对设计、施工、监理、审计等单位工作进行全过程评估，建立科学合理的评估机制，不断加强考核力度；择优施工、监理、审计等单位，每半年进行进行一次评估，规划建设局与其他局办共同评估，结果作为经开区建立建筑企业、中介机构目录库的依据，将不符合标准的单位列入黑名单。