一是明确总体目标。坚持党建引领，成立城市更新项目组临时支部，重点研究漕开发中区慢行系统、机动车交通系统、城市公共空间体系、产业功能定位等，形成《漕河泾开发区城市更新总体报告》，做到项目管理审批有标准、有依据。二是强化部门联动。与区规资局牵头，联合区发改委、商务委、建管委和漕开发总公司等多部门、企业，组建专项项目组，确定各单位职能分工，深化城市更新具体项目、产业发展重点方向、交通系统优化等研究，形成工作合力。三是建立工作机制。实行每月例会制度，加强信息汇总、进度回顾等环节，落实责任分配到人，会同漕开发总公司、仪电、汇成集团等单位，建立统一开发平台，探索多产权多业主地块开发机制，确保口径统一、标准一致。