一是稳步推进开发区集团整合。在完成董事会和监事会成员调整、公司章程变更、管理移交、组建集团的基础上，进一步理顺集团和各局办的业务管理和资金结算关系，集团本部和下属企业实行人员力量调配，集团人事、业务整合工作不断深入。

　　二是不断完善法人治理结构。按期召开董事会、监事会、总经理办公会，规范集团运营决策程序；规范召开支部会议，做好“三重一大”事项决策的前置程序。不断提升集团治理体系和治理能力现代化。

　　三是完善集团管理制度。在基础管理制度建立的基础上，深入研究限额以下招标采购、工程计量变更以及审计等重点工作环节和风险防控点，制定出台《江苏高淳经济开发区开发集团有限公司招标限额以下项目招标、采购管理办法》、《江苏高淳经济开发区开发集团有限公司工程项目审计管理办法》等多项管理制度，通过完善的制度建设，不断规范各项经营管理行为。

　　四是建立集团内部审计机制。制定《江苏高淳经济开发区开发集团有限公司监察审计制度》(试行)、《江苏高淳经济开发区开发集团有限公司经济责任审计制度（试行）》等制度，通过不断健全审计制度，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。同时监审部定期开展对集团各部门和下属公司的财务和业务内审工作，不断加强全体员工的合法合规理念。