为推进重大项目建设取得实效，10月20日，开发区召开重大项目督查推进会，实地督查舒驰、欧诺法、尚德等三季度“新开工”重大项目。针对目前重大项目推进中存在争先氛围不浓、序时进度不快、有效项目不多、统筹调度不力、在岗状态不佳等困难问题，开发区通过“四抓四保”推进重大项目建设见成效。

　　一是抓招商，保源头。重点稳三“量”，抓数量，坚持全员招商不动摇，保证招商活动不能少；抓体量，一方面引进“顶天立地”项目，另一方面项目要呈现“铺天盖地”之势，尤其要有“地标性项目”；保质量，要将科技支撑、技术创新作为项目质量的重中之重，确保质量有发展有潜力。

　　二是抓服务，保增效。重点抢三“度”，抓高度，提升项目统筹协调能力，切实承担起牵头抓好重大项目推进工作的职能；抓力度，服务求细求实，切实执行好“两会三制”服务工作机制；抢进度，对标找差，做好分析、梳排，确保全年重大项目指标任务必须完成。

　　三是抓协调，保畅通。重点明三“责”，知责，部门、地方明晰自身工作职责，尽责，切实履行职责落实到位，担责，承担职责当仁不让，遇到问题创新解决，敢于探索突破。

　　四是抓来年，保争先。重点抓三“分”，善分类，在确保完成全年目标任务，按工业、服务业、基础设施等类别，提前梳排明年列省列市重大项目；善分层，对照省、市重大项目要求，分层级通盘考虑；善分析，各条线部门围绕明年，及早启动项目推进工作的分析、预判。