浙江中麦亚机械股份有限公司有一道钻斜孔的生产工序，前些年，工人用手工装夹，由于操作繁琐，一名熟练的操作工花8小时仅能生产2000支左右。产能低，人工成本高，产品不良率也高。去年年初，该公司在岭峰咨询有限公司专家指导下，引入工业工程“动作改善法”和“人机配合法”，将生产线上的手工装夹工序改为液压自动装夹，有效降低了产品不良率，减轻了劳动强度，提高了生产安全系数，8小时产能提高至6000支左右。据岭峰咨询和中麦亚机械测算，公司通过实施基础规范管理创新，运用工业工程改善手法后，人力成本下降了41.40%，生产效率提升了26.85%，品质成本下降了60.11%。

　　这是市经济和信息化局开展“向企业送管理服务”行动，推动企业实施精细管理，向高质量高标准发展的一个例子。

　　去年以来，市经济和信息化局实施“实打实”政策扶持，用足用好“服务券”：开展现代企业制度建设、企业管理水平提升、标杆企业示范引领、经营管理人才引育、强化管理服务支撑等五大专项行动，鼓励引导企业练好内功；探索管理创新专用服务券模式，向规上中小微工业企业与小微园内规下工业企业发放面额3万元和1.5万元的管理创新专用服务券，推动政府引导资金最大化用于支持企业管理创新。

　　组织“手把手”专家问诊，精准打通“任督二脉”。积极招引优质管理咨询服务机构入驻温岭市中小企业平台，开展“向企业送管理”行动，以基础规范管理、精细化管理和数字化改造为核心，组织行业协会、咨询机构、专家及志愿者下企业进行现场辅导、集中诊断，根据企业实际情况给予指导性意见，推动企业不断向高质量高标准发展。

　　开展“面对面”多维培训，持续激发“新活力”。充分发挥企业在管理创新中的主体作用，推进企业生产习惯大变革，通过开展分层次、模块化、系统化培训等途径，加强理论授课、企业诊断、现场走访等，切实提高企业家素质，引导企业找问题、寻对策、促提升，不断完善现代企业管理制度，提升企业精细化管理水平。去年以来，累计开设以人力资源管理、企业团队建设等为主题的“经信讲堂”2期，规上企业“三年轮训计划”暨企业建峰TQM战略研修班3期，精益管理系统化培训7期，“新生代”企业家管理创新研修班10期，重点企业境外考察学习2期等，共有15000多名企业管理人员及公司员工受益。

　　开展“点到点”标杆示范，全力驶入“快车道”。分行业分层次培育市级管理创新标杆企业，定期开展优秀企业现场参访活动，举办企业创新管理沙龙和内部研讨会，引导企业家多维度感受对比管理领先企业，推动更多企业加强管理创新。同时，邀请专业生产管理咨询机构在我市设立体验式TPS道场基地，遴选全市各企业班组长、车间主任、品质检验以及部门经理参加模拟实战训练，大力培育精益型管理人才。

　　通过开展基础规范及精细化管理，企业加深了对管理创新的理解，目标管理、成本管理、现场管理等方面得到了明显提升。通过创新管理体系、实施管理评价与诊断服务、典型示范与引领等，企业管理水平和整体素质得到明显提高。2019年验收通过的131家实施基础规范管理规上企业增加值同比增长8.7%，全员劳动生产率同比增长11.3%；验收通过的20家实施精细化管理企业增加值同比增长16.4%，全员劳动生产率同比增长13.4%，分别高于规上工业增加值、全员劳动生产率11.9和6.6个百分点。企业通过管理创新，主体竞争力进一步增强，产业加快优化升级。2019年，我市成功争创制造业高质量发展试点县，获省财政连续3年每年1亿元资金奖励，新增省级企业技术中心3家、省装备制造业重点领域首台（套）1个。今年以来，我市有78家企业纳入年度“专精特新”和“瞪羚企业”培育库名单，13家企业申报台州市“专精特新”小巨人，12家企业申报省阿里巴巴C2M超级工厂培育对象。