10月9日，城管局召开了考核工作部署会，解读两个管理考核办法，部署具体实施工作。城管局领导、各单元主办、城管大队网格长以上骨干、市政公司各专业人员参加会议，管委会二级巡视员刘众到会并对考核工作提出要求。

　　会上，网格化管理和市场化考核牵头部门领导从具体工作出发，要求各部门加强学习，创新思维；加强巡查，用心管理；加强协调，互相融合，以全局一盘棋的观念，严格按考核办法执行到位。

　　城市管理局局长徐俊杰从任务要求、时间节点和人财物保障三方面阐述了考核工作重要性并对具体工作提出4点要求：一是学起来，迅速熟悉考核办法，提升业务；二是动起来，相关部门各负其责，形成合力；三是用心发现问题、及时解决问题；四是敢于动真碰硬，善于用心管理，确保考核工作落实到位、精准高效。尤其是两个牵头单位，要扛起责任，拿出行之有效的对策，推动考核的各项举措落到实处。

　　管委会二级巡视员刘众指出，城管局市场化方案和网格化管理迅速出台，各项工作有了新气象、新起色，要通过精准部署、精准落实、精准考核，取得新成绩、再上新台阶。他强调，工作标准和考核要求必须从起步开始，严格按规范要求落实。一是挂图作战，明确工作任务和考核流程；二是善于管理，学会用辩证的思维去指导工作；三是考核重在落实，城管局承担园区软实力提升，整洁干净、规范有序的环境就是考核的指标；四是有为才有位，只有拿出实际行动，突出实践、实干实效，不断提升自己的思维层次和工作能力，才能有所作为。

　　四季度是全年的收官之际，也是新的一年谋划之时，全局上下全力以赴，精准落实考核指标，针对季节性、阶段性、共性问题，突出重点予以解决，每天过问、每周过堂、每月推进，逐步提升城管局管理和考核水平，为经开区高质量发展提供强有力支撑。